Карта сайта

Подбор персонала

• Менеджеры по продажам b2b

• Менеджеры по продажам для технологичного бизнеса

• Руководитель отдела продаж (РОП)

• Руководитель отдела продаж (РОП) за 2 недели

• Линейный персонал

• Арт-директор

• Директор по развитию

• Директор по маркетингу

• Главный бухгалтер

• Технический директор

• Директор филиала

• Главный врач

• Исполнительный директор

• Коммерческий директор

• Финансовый директор

• Директор кафе

• Директор по строительству

• Директор завода

• Генеральный директор

• Креативный директор

• Директор по продажам

• Управляющий в ресторан

• Директор по производству

• Директор по безопасности

• Главный инженер

Подбор удаленных сотрудников

• Менеджеры по продажам b2b

• Руководитель отдела продаж

• Удаленный отдел продаж

Отдел продаж для вашей сферы

• для FMCG

• для Онлайн-школы

• для Производства

• для Стартапа

• для Финансовой сферы

• для Банка

Колл-центр активных продаж

• Колл-центр под активные продажи

• Колл-центр под товарный бизнес

Комплексные услуги

• Экспертный совет: экспертиза вашего бизнеса от лучших сотрудников на рынке труда

• Отдел продаж под ключ: Аудит + Подбор + Документы + Сопровождение

Вебинары, встречи и курсы

• Вебинары, которые мы проводим

• Краткий бесплатный курс по формированию отдела продаж

• Полный курс обучения по формированию отдела продаж для собственника

• Бизнес-завтрак

Аудит отдела продаж, консультации, стратегические сессии

• Экспресс-аудит отдела продаж

• Полный аудит отдела продаж

• Разработка системы мотивации для сотрудников отдела продаж

• NZT: 1 час консультации с собственником UP business

• Стратегическая сессия

• → Сопровождение нанятых сотрудников на еженедельных встречах

Книги, чек-листы, телеграм-канал

• Короткая версия книги: Продажники. Манагеры. Сейлзы. РОПы. Практика найма настоящих торгашей.

• Полная версия книги: Продажники. Манагеры. Сейлзы. РОПы. Практика найма настоящих торгашей.

• Самоаудит отдела продаж, чек-лист из 15 типовых ошибок

• Телеграм-канал с отобранными соискателями

Подбор ТОП-менеджеров

Подбор операторов колл-центра

Подбор торговых представителей

Аудит отдела продаж

Гостевой визит

Подкаст

Статьи

• FMCG-продажи – особенности, структура и сегменты

• Как будет развиваться тренд работы из дома

• Как разработать и провести деловую игру для нужд оценки и подбора персонала

• Выявление мотивации у сотрудника или соискателя

• Обучение менеджеров продаж выявлению потребностей при помощи деловой игры

• Выработка навыков у менеджеров по продажам

• Подбор генерального директора на этапе «Охота на ведьм»

• Подбор генерального директора на этапе «Аристократия»

• Подбор генерального директора на этапе «Расцвет»

• Подбор генерального директора на этапе юности

• Подбор генерального директора на этапе go-go

• Генеральный директор на разных этапах развития компании

• Как устроиться без опыта

• Стереотипы работодателей на собеседованиях

• Как построить карьеру

• Ошибки при прохождении собеседования

• Ошибки составления резюме

• Как, где и почем искать HR-a

• Какой HR нужен на разных этапах жизни компании

• Этапы развития компании

• Зачем компаниям PR

• Типология сотрудников

• Как правильно ставить цели и задачи

• Нужно ли рекрутерам психологическое образование?

• Как пройти путь от новичка до эксперта?

• Сотрудники, которые сильно меняют специфику работы

• Подбор PR-менеджера

• Подбор генерального директора

• Подбор директора для стартапа

• Подбор розничных продавцов

• Обучение наставничеству

• Отбор и мотивация наставников в отделе продаж

• Наставничество в отделе продаж

• Тайный покупатель: как мы изучали рынок соискателей изнутри

• Как перестать торговать скидками

• Мат в отделе продаж — моральное разрешение послать клиента

• Отдел продаж под ключ «все сделаем за вас» — почему так не надо работать

• Маркетинг на аутсорс — реально ли это?

• Стоимость найма сотрудника в отдел продаж

• Каналы интернет-маркетинга. Партнерские программы

• Каналы интернет-маркетинга. Контент-менеджмент и Оптимизация работы

• Каналы интернет-маркетинга. Веб-аналитика

• Каналы интернет-маркетинга. Ретаргетинг

• Каналы интернет-маркетинга. SEO

• Каналы интернет-маркетинга. SMM

• Как продать сотруднику работу так, чтобы он поверил в рай на Земле?

• Сопровождение сотрудников на тестовом периоде — внедрение персонала продаж

• Каналы интернет-маркетинга. Таргетированная реклама

• Что будет, если у меня уйдет менеджер?

• Каналы интернет-маркетинга. Контекстная реклама

• Нужно ли бить по лицу, если вас обманули на собеседовании?

• Как сделать собеседование веселей

• Хитрости, позволяющие сэкономить на зарплате сотрудников

• Унылые соискатели: смотреть или «следующий»?

• Персональная история создателя компании UP business

• Штрафы и депремирования

• Инвестиционная презентация для продажи компании соискателю

• IP-телефония в отделе продаж

• Нужно ли собеседовать опоздавших?

• Система регулярных мероприятий в отделе продаж

• Холакратия в отделе продаж

• Новости: UP business на Российском форуме продаж

• Менеджер на собеседовании с немытой головой. Отправлять домой или смотреть?

• Учим продавать по-новому: каким навыкам учить менеджеров по продажам в первую очередь

• Мифы об удаленном персонале

• Правила увольнения менеджеров по продажам

• План продаж

• Какие приемы в продажах уже устарели

• Не торгуйтесь с клиентом, или как избежать скидок

• Аутсорсинг активных продаж — возможно ли это

• Когда клиентоориентированность в ущерб

• Что проще: нанять сотрудника с опытом или обучить

• Новый руководитель отдела продаж: что делать?

• Как продлить период эффективной работы менеджера по продажам?

• Факторы, сдерживающие продажи: как выявить и устранить

• Удаленный сотрудник: как контролировать

• Менеджер получил слишком большой бонус. А не переплачиваю ли я ему?

• Почему бизнесу выгоднее выплачивать сотрудникам белую зарплату?

• Подарки клиентам: лишняя строка расходов или необходимость

• Контроль отдела продаж в B2B

• Должен ли маркетолог продавать?

• Если лучший менеджер по продажам инициирует конфликты в коллективе: действия руководителя

• Мотивация менеджеров по продажам на поиск новых клиентов

• Табу в управлении персоналом продаж

• Стандарты в продажах: за и против

• Современный руководитель отдела продаж — в чем секрет успеха?

• Свободный график в отделе продаж: плюсы и минусы

• Рыночные зарплаты менеджера по продажам в Москве

• Манипуляции клиентов на этапе завершения сделки: как распознать и что делать

• Если есть производство, но нет отдела продаж: с чего начать?

• Должностные обязанности начальника отдела продаж

• До какого возраста стоит нанимать менеджеров по продажам

• Диагностика потребностей в обучении персонала продаж

• Экстренные меры при спадах продаж. Сектор B2B

• Тренинг личностного роста для сотрудников отдела продаж: нужно ли это компании?

• От работы с какими клиентами в сегменте В2В лучше отказаться

• Мотивация «звезд» отдела продаж

• Как отсеять вредоносных сотрудников

• 5 причин неудач бизнес-отношений

• Личная эффективность руководителя

• Вопросы, которые стоит задавать на собеседовании

• Как найти хорошего маркетолога

• Тестирование менеджеров по продажам

• Собеседование менеджера по продажам

• Найм и отбор персонала

• Методы отбора персонала

• Формирование профиля будущего сотрудника отдела продаж

• Клиентоориентированность: мифы и реальность

• Текучка в отделе продаж — всегда ли это плохо?

• Как продавать систему мотивации сотрудникам

• Как сплотить коллектив менеджеров по продажам

• Как повысить вовлеченность персонала

• Если менеджеры по продажам не хотят продавать новый продукт: действия руководителя отдела продаж

• Как вовлечь сотрудников в работу и повысить интенсивность их труда

• «Плюшки» для дополнительной мотивации персонала

• Как написать скрипт продаж

• Рекрутинг персонала

• Как найти менеджера по продажам

• Подбор руководителя

• Конкурсный отбор директоров

• 20 видов соискателей, которых не стоит брать на работу

• Нужно ли повышать качество обслуживания клиентов?

• Как построить удалённый отдел продаж

• Деловые игры при найме коммерческого персонала

• Как найти честного менеджера по продажам?

• Обратная сторона легкости. Найм персонала 5 лет спустя

• Развитие отдела продаж в кризис

• Олег Торбосов vs Галицкий Алексей: найм персонала для бизнеса, 20% пришедших – хорошая статистика!

• Прочитанные книги по бизнесу. Краткая рецензия

• Хватит затруднять свой бизнес: критерии эффективной CRM системы

• 7 первых шагов для реализации бизнес проекта

• ТОП лучших решений 2014 года. И чит-коды к ним. Часть 2

• ТОП лучших решений 2014 года года. И чит-коды к ним. Часть 1

• Как нанять удалённый отдел продаж за 2 недели?

• Внутренний наблюдатель

• Контроль персонала в стиле Up Business. Мои эффективные инструменты бизнеса

• Ток-шоу Олега Торбосова – Бизнес-Хакеры

• Завтрак с Максимом Поташевым

• Искренность как главное оружие в коммуникации

• Эффективные мозговые штурмы!

• Как выбрать дело мечты?

Весь блог

Новости

• Новости: UP business на Российском форуме продаж

• Ток-шоу Олега Торбосова – Бизнес-Хакеры

• Завтрак с Максимом Поташевым

• CashFlow

Интервью

• Нужно ли рекрутерам психологическое образование?

• Как пройти путь от новичка до эксперта?

• Сотрудники, которые сильно меняют специфику работы

• IP-телефония в отделе продаж

• Холакратия в отделе продаж

• Подбор руководителя

• Олег Торбосов vs Галицкий Алексей: найм персонала для бизнеса, 20% пришедших – хорошая статистика!

• Завтрак с Максимом Поташевым

Библиотека

• Джек. Мои годы в GE

• Старики и бледный Блупер

• Управляя изменениями

• Спроси маму

• Метод тыквы

• Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее

• Remote: офис необязателен

• Бизнес. Пособие для гениев. {Психология бизнеса}

• Маверик. История успеха самой необычной компании в мире

• Взлом маркетинга. Наука о том, почему мы покупаем

• Как стать авантюристом? Размышления миллионера

• Запуск! Быстрый старт для вашего бизнеса

Вопрос-ответ

• Растить или нанять – что лучше при выборе руководителя отдела продаж?

• Как воспитать лояльных сотрудников?

• Как удержать опытные кадры?

• Как избежать текучки в отделе продаж?

• В какие сроки можно найти сильного менеджера по продажам?

• Что поможет раскрыть потенциал сотрудника продаж на старте работы?

• Как выбрать наилучшего кандидата из нескольких претендентов?

• Важны ли личные качества соискателя или главное – только профессиональные компетенции?

• С окладом или без – какую систему мотивации выбрать для продающего персонала?

• Как узнать рыночную стоимость сотрудника?

• Как грамотно составить описание вакансии?

• Почему выгоднее подбирать сотрудников с помощью UP business, а не самостоятельно?

• Как быстро окупается менеджер по продажам?

• Как определить адекватность?

• Какие ключевые компетенции необходимо ценить в кандидате на должность продавца при первичном интервью?

• Как себя на собеседовании представлять, чтобы в тебе был заинтересован работодатель?

• Как вырастить продажника из администратора, возможно ли это?

• Как экспортировать ценности компании сотруднику?

• Как сделать так, чтобы человек стал «нашим»?

• Как обозначить, что условия мотивации будут меняться по мере роста компании, но при этом не отпугнуть хорошего кандидата?

• Как проводить потоковые собеседования?

• В чем основное отличие в общении с удаленными сотрудниками?

• Как расставаться с сотрудниками и сохранять хорошие отношения?

• Сколько показателей должно быть в системе мотивации?

• Как вы наймете мне менеджеров/сделаете Аудит, если я нахожусь в Воронеже?

• Почему вы берете предоплату за найм? Другие не берут

• Через сколько окупится построенный вами отдел продаж?

• Работаете ли с оплатой за результат?

• Я в Казани. Насколько будет эффективна ваша дистанционная работа по построению отдела продаж?

• Как быстро сможете нанять менеджеров? Нужно «позавчера»

• Проведение деловой игры на собеседовании. А что если слабый, но сообразительный?

• Сколько отделов продаж вы построили и можно ли получить отзывы этих клиентов?

• Почему у вас нет офиса, куда можно приехать?

• А почему у вас нет НДС?

• То что вы при поиске менеджеров обрабатываете 800-1000 соискателей звучит неправдаподобно

• Как вы уговариваете сотрудников не уходить, если офис, где они начали работать пошарпанный/стремный?

• «Отдела продаж под ключ» или найм руководителя и менеджеров?

• Можете ли провести аудит телефонных продаж наших менеджеров?

• Как быстро сможете нанять менеджеров? Нужно очень срочно.

• Как внедрять правила в компании?

• Можно ли оставить продажника только на процентах?

• Стоит ли нанимать сотрудников в штат, или оптимизировать затраты на сотрудников и заключать договор подряда?

• Официальное трудоустройство или нет?

• Как проверить на стрессоустойчивость?

• На что стоит обращать внимание при построении системы мотивации?

• Как мотивировать сотрудников?

• Нужно ли заводить трудовую книжку, какие еще нужны официальные документы при оформлении?

• HR или найм своими силами?

• Как грамотно выстраивать систему мотивации сотрудников?

• Как создать рекламное объявление, чтобы не приходило 200 человек, а пришел один нужный?

• Какие черты характера сотрудника будут полезны и для чего?

• Как убедить человека принять участие в новом проекте и продвигать его?

• Кого лучше нанять, девушку или парня?

• Как найти человека с хорошим опытом?

• Как выстраивать общение с акционерами?

• Как контролировать команду маленького бизнеса?

• Стоит ли давать сотрудникам долю в компании на этапе, когда заказы не постоянны и могут быть перебои с зарплатой?

• Нужен ли при создании первого бизнеса партнер?

• Какую мотивацию можно задать продажнику, если он один в отделе, кроме процента с продаж?

• Как намекнуть сотруднику, что он меня не устраивает?

• Стоит ли нанимать сотрудников в штат, или оптимизировать затраты на сотрудников и заключать договор подряда?

• Как прощаться с сотрудниками, которые за полтора года стали почти друзьями?

• Как выстроить правильную систему депремирования?

• Мотивация персонала в «не сезон»

• Как уволить сотрудника, который давит на жалость (дети, болезнь)?

• Какие вопросы стоит задавать и какие не стоит задавать на собеседовании?

• Можно ли работать с друзьями и знакомыми?

• Какие существуют типы договоров для работы с фрилансерами? Нужны ли они?

• Сотрудник пропускает сроки сдачи работы, качество работы упало: что делать?

• Как уводить специалистов у конкурента?

• Можно ли рабочего брать по договору — с последующим официальным трудоустройством?

• На какой испытательный срок брать рабочего?

• Как замотивировать сотрудников, чтобы они старались к чему-то стремиться?

• Как бороться с несоблюдением сроков?

• Как подбирать критерии для выбора персонала?

• Как заинтересовать работать за идею?

• Каких сотрудников нанимать в самом начале стартапа?

• Как выстраивать взаимовыгодное взаимодействие?

• В каких случаях можно брать сотрудника «на вырост», а в каких случаях необходимо сразу брать профессионала?

• Если человек тебе не нравится, брать его или нет?

• Как понять, сколько платить?

• Как удерживать одного сотрудника, кроме денег?

• Как строить отношения с удаленными сотрудниками?

• Лояльность или преданность? Семья или подчиненные?

• Философия компании — через что доносить ценности?

• Как лучше мотивировать сотрудников, кроме зарплаты?

• Как лучше платить зарплату, оклад или проценты от продаж?

• Как сотрудника нанять так, чтобы в случае, если он мне не подойдет, не пришлось выплачивать 8 месячных окладов?

• Как замотивировать сотрудника идти работать ко мне, если у меня нет офиса, сотрудников, известности?

• Как высчитывать эффективность маркетолога?

• Как вовлечь компетентных людей в стартап в условиях ограниченного бюджета?

• Как правильно мотивировать людей, которые работают за оклад?

• Как платить SMM-фрилансеру: фикс или процент с продаж?

• Как нанять эксклюзивных сотрудников, помимо хантинга?

• Как из сотрудника не вырастить конкурента?

• Как подобрать правильного человека, чем его удержать и как расстаться в хороших отношениях?

• Как понять на собеседовании, что человек действительно «стоящий»?

• Что делать, если сотрудники уходят и открывают свой бизнес?

• Как мотивировать сотрудника помимо денег?

• Как можно закончить собеседование через 1 минуту после начала?

• Как поступать, если с сотрудником работать некомфортно?

• Когда нужно нанимать HRа в компанию?

• Нужно ли дозваниваться до кандидата?

• Как нанять персонал с ограничениями по бюджету?

• Какие образовательные программы по подбору персонала есть в России?

• Нужно ли собеседовать опоздавших?

• Каких удаленных менеджеров взять: опытных или новичков? Поделитесь?

• Устраивать ли сотрудников официально с первого дня?

Отзывы

Фотографии

Наши клиенты

Наша команда

Публикации в СМИ

О компании