Блог
Инструкция по настройке процессов в отделе продаж: поэтапно, с примерами и множеством вариантов решений.
Сотрудник решил уйти из компании: как грамотно и с наименьшими потерями выйти из ситуации, с которой сталкивается каждый руководитель.
Статья о том, что лучше – поиск или «выращивание» редких специалистов для компании. Сравниваем плюсы и минусы.
Подбор сотрудников в строительной отрасли: развенчиваем мифы, разбираем проблемы и ищем пути решения.
Комментарий для издания РБК о компаниях, которые обещают приличную зарплату и воодушевляющие перспективы, а по факту задерживают и платят сильно меньше.
Не нужно охотиться на РОПов, нужно их грамотно подбирать. В чем тут сложности, как правильно действовать и как не допустить ошибок — читайте в статье.
Анализ того, как за 5 лет у работодателей изменились требования к соискателям — как в целом, так и в разбивке по должностям.
Комментарий Алексея Галицкого для издания «Секрет фирмы» о проблемах производительности труда в России.
В статье разбираются основные мотиваторы, причины низкой мотивации сотрудников и способы повысить ее, в том числе не затрагивая материальный аспект.
Пост о методике «3 шага до увольнения», позволяющей избежать конфликтных ситуаций и свести к минимуму негативные последствия увольнения.
Причины затягивания сроков со стороны работодателя: какие они, как с ними работать и как ускорить выход менеджера по продажам на работу.
Разбор кейса с увольнением генерального директора и экспертные рекомендации на тему того, как проводить подбор, чтобы избежать таких ситуаций в бизнесе.
В статье рассматриваются проблемные места управления, какой квалификации и каких знаний не хватает топ-менеджменту для эффективной работы.
Отношения между руководством и подчиненными должны регулироваться с двух сторон — нельзя допустить, чтобы сотрудник соблюдал рабочий этикет, а начальник позволял себе лишнее. Как токсичные фразы от руководителя влияют на коллектив, разбираемся в материале
Запись вебинара «HR на 360°». Собственник UP business Алексей Галицкий рассказывает, как согласовать требования с заказчиками и уменьшить количество ошибок.
Продажи — основной двигатель компании и вопрос — как найти идеального менеджера по продажам — актуален практически для любого бизнеса.
Как Алексей Евсеев получил должность руководителя отдела продаж на групповом собеседовании и сам стал набирать менеджеров по продажам через работу с группами соискателей. — Это было твое первое групповое собеседование? Это было второе собеседование. В целом, формат мне очень понравился. — Ты пришёл на групповое собеседование. Какие у тебя были эмоции? Я был удивлен, на […]
По законодательству РФ гендерные ограничения при приеме на работу запрещены (за редким исключением). Но в реальном мире есть собственники или директора, которые не возьмут на ключевую должность женщину. Основных причин две: личные предпочтения в менеджменте; нет позитивного опыта, когда женщина эффективнее мужчины в этой должности. Дискриминация по личным предпочтениям в менеджменте Например, мне как управленцу […]
Слушайте Какие инструменты мотивации работают во времена коронавирусной неопределенности на Яндекс.Музыке Наш опыт Ниша моего основного направления бизнеса максимально подвержена кризису. Мы набираем персонал очно, через групповые собеседования — в 2019 году мы их провели 232 штуки. А дополнительный набор персонала — последнее, о чем в кризис думали предприниматели и топ менеджеры. Второе направление бизнеса […]
Интереснейший нон-фикшн — история одного крупного мошенничества в Кремниевой долине, которое зашло слишком далеко. Книга вызывает устойчивое желание наращивать свой внутренний скепсис к любого рода авторитетам, настороженно относиться к людям и компаниям, источники дохода которых скрываются с очевидным усилием. Заметок по книге немного, основное — ощущение того, что даже сильных инвесторов и предпринимателей могут обвести […]
Когда у сотрудника благополучно закрыта нижняя ступень пирамиды Маслоу, у руководителя появляются новые возможности для мотивации. Рассмотрим их подробнее.
Алексей Галицкий подробно рассказывает, как в компании UP Business создают систему мотивации для соискателей. Готовое руководство к действию.
Отзыв Дениса Добрякова основателя EGGHEADS о работе с UP business по подбору отдела продаж после трёх лет успешного сотрудничества.
Адаптация сотрудников на удалёнке занимает много времени. Чтобы ускорить этот процесс, существует простая, но эффективная система, которая позволяет новым сотрудникам приступать к работе уже в первые дни обучения.
Слушайте Растить или нанять – что лучше при выборе руководителя отдела продаж на Яндекс.Музыке Существует два диаметрально противоположных подхода к выбору руководителя отдела продаж: его можно вырастить из менеджера по продажам или же нанять извне. У каждого из вариантов есть свои «плюсы» и «минусы», о которых рассказывает основатель компании UP business Алексей Галицкий.В 2020 году […]
UP business — это компания, которая занимается подбором персонала для активных B2B продаж: менеджеров по продажам, руководителей отделов и директоров по продажам. К ним обращаются, когда нужно быстро найти много крутых продавцов или закрыть сложную позицию. UP business находит сотрудников для Совкомбанка, банка Точка, Roistat, SuperJob и других крупных клиентов. Чаще всего, собственные HR-отделы компаний, которые […]
Видеоотзыв компании, в котором её собственник делится впечатлениями о работе с нами по итогу подбора Руководителя отдела продаж и консультациям.