РБК

Комментарий Алексея Галицкого для РБК о том, как современные технологии помогают проверять соискателей и сотрудников на благонадежность.

Две самых раздражающих привычек руководства – требование к вниманию к запросам руководителя в любое время для и ночи, вне зависимости от того, чем сотрудник занимается и проведение множественных совещаний без четкой повестки и тайминга. Рассмотрим эти два пункта подробнее.

Мы изучили результаты одного исследования по удалённой работе и они оказались противоречивы. Если раньше единственной нормой была удаленная фулл-тайм работа в офисе, то сейчас норма — гибридная схема работы. По ссылке комментарий для «РБК Pro» на эту тему.

Комментарий Алексея Галицкого для РБК.Pro о том, сколько платить сотрудникам и на что ориентироваться, формируя систему денежной мотивации.

Причины буллинга и как с ним бороться: три разных примера буллинга в отделе продаж — при подборе, после выхода на работу и в работе между отделами.

Прокрастинация необходима мозгу, но не всегда она бывает «здоровой». Если есть сомнения, что прокрастинации больше, чем труда и его результатов, пришло время проверить сотрудника.

Комментарий для РБК о причинах того, почему сотрудник может не совпадать с компанией, и как этого избежать.

К написанию статьи побудили ряд дискуссий, где люди описывали вопиющие ситуации, на которые компании не реагировали или реагировали вяло. Подробнее о том, как компании могут обеспечить качество услуг на местах.

Инструкция по настройке процессов в отделе продаж: поэтапно, с примерами и множеством вариантов решений.

Комментарий для издания РБК о компаниях, которые обещают приличную зарплату и воодушевляющие перспективы, а по факту задерживают и платят сильно меньше.

Наказывая сотрудников штрафами за невыполнение завышенных показателей, компании подталкивают их к имитации бурной деятельности и даже откровенному мошенничеству Ключевые показатели эффективности (KPI) считаются беспристрастным методом оценки: они позволяют оценить результат работы сотрудника за определенный период времени. Компании рассматривают их и как инструмент мотивации: каждый видит, что ему надо улучшить в работе, чтобы получить премию, продвижение […]