ТОП лучших решений 2014 года. И чит-коды к ним. Часть 1

 

Копаясь в итогах и результатах 2014 года составил список самых значимых решений и “чит-кодов” к ним – мини-инструкций, которые колоссально упрощают задачу и ускоряют результат. Итак..

Читать дальше

Как нанять удалённый отдел продаж за 2 недели?

 

Бывает ли такое, что удалённый отдел продаж, а точнее его сотрудники работают с кайфом и отдачей, приносят результат, а вам не нужно их пинать и лишний раз контролировать? Можно ли вообще нанять удаленных сейлз сотрудников так, чтобы они работали? Да и да.

Читать дальше

Внутренний наблюдатель

 

Я ехал за рулем своей машины с другом из Питера в Москву, только что завершив обгон целой группы грузовиков. Коробка в спорт режиме, на спидометре лишение прав. Бензин в крови бьет в мозг, нога давит на газ, попутно вслушиваюсь в звуки, издаваемые антирадаром.

Обгон за обгоном, сзади пристраивается Ауди, с таким же повернутым на скорости отморозком за рулем. Я не выспался и зеваю, время 6 утра, но не могу остановиться и снизить темп – ведь тогда меня обгонит эта Ауди, эти грузовики и их снова придется догонять и обгонять и…

Читать дальше

Контроль персонала в стиле Up Business Coaching. Мои эффективные инструменты бизнеса

 

Меня периодически спрашивают, особенно те, кто приезжают к нам в офис – “а где все?”. В нашей компании UP business coaching сейчас работает порядка 15 сотрудников, не считая проектных специалистов-консультантов, которых ещё примерно столько же. Большая часть из них работает удаленно.

Наши гости с одной стороны удивляются – “А как же контроль персонала?”, а с другой завидуют. Видя подобный запрос, решил поделиться некоторыми инструментами бизнеса. Буду искренне рад, если они помогут вам вести ваш бизнес кайфовее и проще.

Читать дальше

Как отобрать лучшего из 300 ТОП-ов потратив в сумме 5 часов времени…

 

Внедряем в Kestler&Wolf технологию “Круглый стол” – групповое интервью соискателй на ТОП-позицию. Особенно удивили отзывы о мероприятии.

Участники: “А почему просто так людей не собираете? Мы бы с удовольствием продолжили…”.

Заказчик: “Кого бы ещё нанять?”

 

Команда UP business coaching

Почитать подробнее о наших технологиях найма

Ток-шоу Олега Торбосова – Бизнес-Хакеры

 

Я периодически отлавливаю – насколько я счастливый и крайне везучий человек – меня окружают невероятные, просто феноменально интересные бизнесмены и люди.

На фото Олег Торбосов – потрясающе интересный человек, бизнесмен, шоу-мен. Человек, который умеет делать PR, кайфует от бизнеса и собирает вокруг себя лучших людей – читайте его в соцсетях и смотрите его передачи. Человек с невероятно прокаченной коммуникацией, успешный бизнесмен и просто классный человек.

Читать дальше

Завтрак с Максимом Поташевым

 

Познакомился на Бизнес-завтраке с известным участником игры “Что? Где? Когда?” Максимом Поташевым. Один инструмент, про который рассказывал Максим, меня очень заинтересовал – хочу им поделиться, попутно сформировав немного путанные мысли в понятную и логичную структуру. Методика принятия трудных решений по “Квадрату Декарта”.

Читать дальше

Искренность как главное оружие в коммуникации

 

Получая иногда вопросы по поводу поведения себя в той или иной ситуации и решению коммуникативных кейсов, несколько месяцев назад выработал для себя общую стратегию поведения с людьми. Эта стратегия заключается в одном единственном слове – “Искренность”.

Зачастую люди, растущие в текущей агрессивной среде, где ложь и обман является нормой поведения, а неискренность и блеф стали настоящей рутиной, большинство об этом даже не задумывались.

Читать дальше

Эффективные мозговые штурмы!

 

Правила мозговых штурмов Up Business Coaching!

Мозговые штурмы составляют большую часть нашей работы и мы много думали над тем, как сделать их эффективнее. Проверив много разных способов мы выработали для этого несколько своих правил!

Читать дальше

Как сделать так, чтобы система мотивации мотивировала сотрудников?

 

Мы часто сталкивались во многих компаниях с тем, что сотрудники не понимают свою систему материальной мотивации или вообще недовольны ей… Рассчитывать, что при этом они будут мотивированы работать не приходится.

Поэтому, если вы хотите, чтобы люди поняли и приняли систему мотивации, её нужно продать, прояснить сотрудникам все “тёмные моменты” и “пройти” по всем возражениям. Чем мы и занимаемся на фотографии – презентуем новую систему мотивации для сотрудников K&W, которая наилучшим образом совместит цели сотрудников с целями компании.

Читать дальше