Илья Слепов, лаборатории бега Runlab: как за 10 лет не поссориться с бизнес-партнером и почему лучше нанимать мастеров спорта, чем крутых продажников

Алексей: Привет, это подкаст «Будут люди – будут деньги». Мы говорим о подборе людей, формировании команды и управленческом опыте. Сегодня в гостях Илья Слепов. Это предприниматель, основатель Лаборатории бега Runlab, финалист Предприниматель года Ernst & Young, мастер спорта, чемпион России, чемпион Ironman, отец троих детей. Ничего не напутал?

Илья: Попал. Всем привет!

Алексей: Расскажи, пожалуйста, немного слушателям о компании, то есть какие достижения ее сейчас характеризуют, чтобы они понимали, кого слушают.

Илья: Слушают они в первую очередь активного человека, который пытается совмещать спорт и бизнес и строит бизнес, исходя из своей любви к спорту. Это немаловажный момент, потому что всю жизнь я занимался спортом, поэтому все, что я делал в бизнесе, всегда было связано со спортом. Это такой необычный штрих и он доставляет много радости, но и много, соответственно, хлопот. Так, в принципе, ты все верно сказал.

История уникального спортивного бизнеса в России

Алексей: Немножко расскажи про бизнес, что его характеризует, про Лабораторию бега, сколько людей, сколько магазинов сейчас, куда вы идете? Я знаю, что вы на Кипре открываетесь. Вот немножко про это.

Илья: Лаборатория бега – это первая в России сеть беговых магазинов. Очень такое непопулярное было направление как бег 10 лет назад, когда мы этот запустили процесс. В это никто не верил, потому что бег… Мало кто тогда бегал. А я верил, потому что до кончиков волос я спортсмен, поэтому, соответственно, я в эту историю верил. И уникальность магазина в том, что приходя к нам, клиенты проходят тестирование на беговой дорожке, специальный софт, который мы разработали, российский софт позволяет анализировать технику бега человека. Исходя из этого, подбирают кроссовки под человека, то есть люди все бегают по-разному, мы разные, мы по-разному движемся, исходя из этого, подбираются кроссовки, чтобы А) повысить эффективность бега, Б) снизить риск травмы. Соответственно, вот эта история была уникальная, в России никто так не делал. Я решил, что это попробовать можно, и мы сделали магазины в центре Москвы и Санкт-Петербурга. Сейчас у нас 6 магазинов в России, 4 в Москве и 2 в Санкт-Петербурге, и вот открываем еще магазин на Кипре.

Алексей: Ты с партнером, один? Как ты развиваешься сейчас?

Илья: Открывали с партнером изначально и с партнером и остаемся, все эти 10 лет мы в компании, команда идет вместе.

Почему в спорт-ориентированном бизнесе набирали команду спортсменов, а не продажников

Алексей: Слушай, а расскажи, пожалуйста, я читал, что аж с 2013-го или с 2012-го года магазины Runlab появились, и вот мне интересно, как развивалась твоя команда с тех пор, то есть кого ты взял в тот момент времени, кто-то остался у тебя или нет. И вот как ты трансформировался из вот этого, знаешь, человека, который придумал слово «пронация», наверное, в нашей стране или первый раз его сказал, в человека, который привычным образом дает интервью где угодно.

Илья: Команда… Я бы не сказал, что она меняется, потому что идеология изначальная, тот посыл, который мы вкладывали в компанию, он остался. Вот такой хороший, наверное, пример: компании 3 года, нас 25 человек, 25 сотрудников, мы сидим, я там провожу собрания. Тогда я занимался оперативным управление, точнее, был более вовлечен в этот процесс, и я говорю: «Ребята, смотрите, нас 25 человек, из них 13 мастеров спорта Российской Федерации. В какой еще компании будет такое соотношение?» Потому что в первую очередь мы продаем не кроссовки, а продаем свой опыт, это очень важно. И сотрудники вначале в компании были те люди, с кем я бегал в сборной России, с кем я был, кого я лично знал. И у меня была дилемма, кого брать: хороших продавцов или людей, подходящих мне по менталитету, по идеологии. Я выбрал второе, то есть я подумал, что лучше, правильнее брать людей, с которыми нам вместе по пути, их научить хорошо продавать, чем брать хороших продавцов и им привить любовь к бегу. Я взял влюбленных в бег и их научил продавать. Вот так образовалась команда. И фактически вся эта история остается, то есть у нас очень много ребят остаются бывшие профспортсмены, поэтому мы продаем опыт в первую очередь, а не кроссовки.

Алексей: А сколько осталось ребят у тебя из тех, кто начинал с тобой? У тебя были вот эти 25 человек, условно, в 14-м году. Сколько из них осталось и как трансформировалась твоя команда с тех пор?

Илья: Вот спустя 8 лет после того собрания, я думаю, где-то осталось человек, наверное, 10-12, примерно так. Очень многие люди, то есть примерно половина команды осталась неизменной, а другие ребята у нас ушли все на повышение. Это прямо такой хороший очень аспект работы в нашей компании, то есть, грубо говоря, компания Найк с нами свяжется и говорит: «Слушайте, очень хотим вашего сотрудника. Он был готов развиваться, готовы вместе. Если вы скажете да, мы как бы его к себе забираем». И мы так ребят отпускали.

Почему в крупном спортивном бизнесе приветствуется переход сотрудников в компанию-партнера

Алексей: Ты терпимо относишься к тому, что у тебя люди уходят к условным конкурентам или во что-то похожее на тот бизнес, который есть у тебя? Все-таки сейчас конкуренты-то есть у тебя. Если раньше не было…

Илья: Сейчас конкуренты есть, да. К конкурентам – нет, это плохо. Конкуренты – это плохо, это как бы прямая история, но к партнерам – да, это хорошо, потому что если мы помогаем своими кадрами, своими взращенными ребятами партнерам нашим, то партнеры, соответственно, и мы становимся сильнее вместе, потому что компания Найк – это наши партнеры. Естественно, чем сильнее партнер, тем сильнее наш бизнес.

Алексей: Круто! Слушай, а в твоем бизнесе вообще реально работать, если ты не мастер спорта или не кандидат в мастера спорта?

Илья: Если ты влюблен в бег, да.

Алексей: Просто если ты бегаешь, тебе нравится, но…

Илья: Конечно, это самое главное.

Как спортивный бизнес справляется с кризисами

Алексей: Окей. А расскажи, пожалуйста, ты за свое время переживал уже сколько, получается, кризисов? 14-й год средний, посерединке там тоже разные шатания были, 20-й год, сейчас 22-й год. Что из этого самое сложное было для тебя?

Илья: Вообще кризисы непросто переживать, но я к ним отношусь как к какому-то элементу развития, то есть кризис показывает слабые места и, соответственно, на них давит, они рвутся либо надрываются и приходится что-то придумывать, изобретать. Очень тяжело в моменте, то есть это очень негативно сказывается, тот же стресс, там все, но зато это дает дополнительный момент для развития. Самый тяжелый, наверное, был 15-й год – отзыв лицензии у банка. Все счета компании, там все сгорело. Судостроительный банк, отзыв лицензии, деньги накапливались, не уходили, не уходили, а потом действительно отозвали и, соответственно, все, что было, все осталось в банке, а ты должен платить поставщикам, партнерам зарплаты и так далее, налоги, аренду, естественно, потому что аренда дорогая в Москве и везде она недешевая. И вот ты остаешься один на один с этими проблемами. Ну, ничего, продал квартиру, закрыл вопросы все, попросил отсрочки у кого мог, начал заново.

Как сеть специализированных беговых магазинов вовлекает клиентов в спорт

Алексей: Окей. Слушай, к чему ты сейчас идешь? У тебя уже вроде как-то, не знаю, магазин есть, репутация своя есть, люди толковые есть. К чему ты идешь, какая конечная цель?

Илья: Мне нравится масштаб, мне нравится вовлекать людей в занятия спортом и способствовать этому, поэтому чем больше людей вовлеку, тем мне приятнее, поэтому как бы такой бесконечный процесс. Чем больше людей будут бегать, улыбаться, тем мне прямо кайфовее на душе, значит, что-то делаем мы не зря. Правильный кармический бизнес.

Алексей: А ты как-то считаешь вот эту историю? Знаешь, как-то я видел, есть такое московское кафе греческое и там у них стоит такой счетчик, сколько раз у них заказали какой-то определенный салат. Может, у тебя есть какой-то счетчик, сколько тех, кого ты вовлек в бег?

Илья: У нас есть подсчет клиентов, которые проходят тестирование у нас.

Алексей: Считаешь, что это новые, да, плюс-минус? Я правильно понял?

Илья: Да-да, это новые клиенты, приходящие к нам. И было приятно, что мы помогли лучше бежать и снизили риск травм. На текущий момент около 80-ти тысяч человек, это немало.

Возвращаются ли клиенты первой сети беговых магазинов

Алексей: Слушай, а немножко расскажи про LTV. У меня есть гипотеза, что у тебя у бизнеса какой-то космический LTV должен быть с учетом того, что ты отбираешь профессионалов, которые прямо мастера спорта, которые, как ты говоришь, влюблены в свое дело, плюс они делятся экспертизой. Если это не секрет, какой LTV, как это мерили, не мерили, как это выглядит?

Илья: Мы не меряли, мы соотношение смотрим новые клиенты, старые клиенты, но клиенты, работающие с нами, они прямо как начинают бегать, так и остаются. Притом, что вопрос даже не в нас, наверное, а в такой универсальной привлекательности бега. Очень сильно ты подсаживаешься на бег. Он как наркотик. И фактически Runlab выступает таким партнером, помогающим бегать без травм, одевающий тебя красиво, комфортно, функционально. И соответственно, влюбившись в бег, ты с помощью нас, с помощью этого партнера остаешься в этой истории надолго.

Алексей: Но примерных цифр не смотрели, то есть нет понимания, что там, не знаю, из 10-ти человек, которые купили, 8 покупают в течение 5-ти лет, так не меряли, да?

Илья: Так не меряли, но из 10-ти человек, которые покупают, 8 возвращаются. Вот так.

Как в современном спортивном бизнесе сотрудникам делегируют ответственность за решения

Алексей: Слушай, я хочу немножко к людям вернуться. Расскажи, пожалуйста, каких людей тебе не хватает, каких сложно найти, в чем сложности есть с людьми у тебя, если есть, конечно?

Илья: Сложности всегда, наверное, есть. На самом деле я думаю, что это общая боль вообще всех сфер – люди, которые готовы брать ответственность на себя. Их очень мало. Вот эта очень такая как бы болезнь для всех отраслей, то есть привыкли приходить и разделять ответственность в лучшем случае, а лучше, когда она на каком-то другом, на руководителе находится, и он просто исполняет то, что как бы от него просят. Но идеальный сотрудник – это тот, который готов взять на себя ответственность. Таких меньшинство, конечно, и такие очень нужны.

Алексей: Как ты выходишь из проблемы? Что ты делаешь, что пробовал, что не работает?

Илья: Качества эти пытаюсь развивать. Даю задачи, то есть я не говорю, что делать, а говорю, чего нужно добиться, а дальше говорю: «Придумай сам как». И человеку приходится придумывать самому и тем самым брать на себя ответственность за этот способ, который он придумал. Он придумал, а дальше он идет реализовывать то, что сам придумал, и это повышает вероятность, что он будет это реализовывать хорошо.

Алексей: Слушай, но вот не у всех получится.

Илья: Абсолютно верно, да. Есть процент ошибки, но что интересно, что если человек, грубо говоря, имеет такую предрасположенность к этому, то дав ему шанс накосячить, грубо говоря, то есть я ему даю возможность накосячить, скрывается, что некоторые, получив этот шанс, им пользуются и после этого они начинают расти как сотрудники.

Как в уникальной сети беговых магазинов поощряют инициативу сотрудников

Алексей: То есть, твоя механика в том, чтобы брать человека, давать ему возможность себя проявить и что, ты ему даешь один вариант на ошибку, два варианта на ошибку, пять вариантов на ошибку?

Илья: В зависимости от того, как будет, какие он сделает выводы из ошибки, то есть тут нет какого-то лимита, один или два раза ты можешь ошибиться. Вопрос, какие ты выводы сделаешь, в чем была причина ошибки и так далее, то есть если ошибка была. Иногда прямо происходит, что вообще… Иногда происходит так, что человек делает задание лучше, чем его сделал бы я.

Алексей: А можешь пример привести какой-нибудь? Был такой человек, вот такую задачу дал и вот так получилось или, наоборот, не получилось и понял, что человек ответственность на себя не берет, и ты с ним попрощался, например.

Илья: Например, так. Приходит недовольный клиент, пишет жалобу о том, что вот его плохо обслужили, значит, написал о том, что не было следков таких, чтобы мерить кроссовки и, соответственно, заставляли покупать клиента носки, типа потому что мерить на голую ногу нельзя, вот купите носки. А клиент говорит: «А как я могу покупать, вообще зачем мне это нужно, зачем мне впаривают что-то? Нужны следки». Я говорю: «Ребята, а чего нет следков?» И вот сотрудник один говорит: «А я давал эту идею, но мне ее запороли, сказали, что кому-то там еще пиши, туда пиши». Я такой: «Слушай, ладно». Разобрался с вопросом. Я говорю: «Давайте сделаем так: вот есть идея, берете ее реализовываете. Вот вам 50 тысяч в кассу, вот прямо берете и делаете то, что вы хотите. Просто вообще что хотите, то и делаете». Чуваки говорят: «Отлично». И вместо того чтобы как бы эту историю, скажем, так сказать, что как ты клиенту не помог, что-нибудь еще, я дал такой лимит денег. Проходит неделя, я прихожу, у меня там парковка для велосипедов около магазина стоит, согласована уже, стикеры такие красивые наклеены. Просто на деньги, которые получились, следки эти появились, мерчан коробку сделал, для того чтобы это все туда вложить, стикеры такие специальные повесил, чтобы это все было как бы так фирменно. Я такой: офигеть, все, больше ничего не надо, просто сам человек делает все и все.

Как в уникальном спортивном бизнесе распределяют задачи для более быстрого решения

Алексей: А вот с этой бюрократией, которая в процессе возникла, то есть где-то идея, как говорил твой сотрудник, где-то она там похерилась, короче, вот эта вся мысль. А ты не разбирался с этой задачей, как так, почему это?

Илья: Разбирался, да.

Алексей: То есть, ты в одну сторону дал возможность проявить себя, в другую просто пошел разбираться с проблемой или просто они там сами разберутся и не паришься?

Илья: Не-не, конечно, мы все это, кто принимал решения, почему, партнер мой принимал там. Я говорю: «А что вот, как?» Он говорит: «Ну, блин, вот бюджетов нет, что-то куча вопросов у меня, я перегружен там, у меня 86 задач, это 87-я какая-то, мне вообще не до нее, вообще второстепенная». Я говорю: «Отлично. Берем вот эти 30 твоих задач, отдаем им, даем бюджет и все». Вот в таком формате. Он такой: «Ох, отлично!» И все.

В чем сложности выхода сети спортивных товаров на международный рынок

Алексей: А расскажи, пожалуйста, про твой опыт выхода на новый рынок, сейчас который у тебя есть. Ты говорил, что ты на Кипре, вы открываете там магазин, как это выглядит, какие открытия для тебя сейчас за последнее время ты для себя получил?

Илья: Первое – очень тяжело работать в другой юрисдикции. Другие законы.

Алексей: Юридически или?..

Илья: Юридически. Очень много моментов, которые ты не знаешь, не понимаешь и которые раскрываются прямо по мере работы, то есть ты принимаешь какой-то путь, как тебе там идти, двигаться, да, а потом возникают какие-то новые вещи, о которых ты не слышал. Не знаю, например, на Кипре все просчитали, модель, все, начали работать. Потом раз – возникает, оказывается, налог на армию. Оказывается, налог на армию берется и с компаний, и с сотрудников, и он такой немаленький. Такой о, откуда он, как, я не знал, что такой есть даже, то есть у нас вообще такого нет, а у них есть, у них это важный налог и можно его избежать, если будут наняты другие там сотрудники, не киприоты. То есть, какие-то вот такие истории, думаешь: блин, хорошо, давайте пересчитывать модели, там все. То есть, сложности в этом. И соответственно, непроторенное поле, потому что ты не понимаешь, как работать. Очень много консультаций происходит, очень много такой подготовительной работы. В России все достаточно просто: открываешь компанию, начали работать. Ты знаешь, как это делать. На Кипре долго. Какие-то вещи, которые не готов… Например, открытие счета для компании – это занимает полгода. В России неделю, а здесь полгода, и это нам еще повезло. А ты как бы этого тоже, например, не знал. Вот так вот.

Алексей: А почему Кипр? Почему туда решили заходить, если не секрет?

Илья: Опять же, потому что я здесь спортом занимаюсь, я сюда часто прилетал тренироваться, мы здесь оставались с семьей зимой, тренировались. Потом эта пандемия случилась, мы продлили это пребывание. И так постепенно остров в себя влюблял. Здесь такого нет, стало интересно. Скучно было просто тренироваться, решил как бы еще себе подбросить проблем.

Оценка персонала при подборе сотрудников специализированной спортивной сети

Алексей: Скажи, пожалуйста, ты сейчас еще участвуешь в какой-то операционной деятельности по подбору людей? Кого-то оцениваешь, кого-то принимаешь на работу, согласовываешь?

Илья: Частично.

Алексей: Ключевых, да, каких-то наверняка?

Илья: Да, ключевых либо ко мне люди обращаются, я чувствую, что люди обращаются, я чувствую, что там классный потенциально парень или девчонка, я тогда перенаправляю, то есть какую-то воронку иногда сам начальную прохожу, через нее проходят люди.

Алексей: А подскажи, пожалуйста, если к тебе приходит человек на оценку, его нужно оценить, кто-то попросил тебя, надо посмотреть человека, как ты это будешь делать? Что ты будешь при этом применять, что ты будешь спрашивать?

Илья: Обычный разговор, то есть тут не будет каких-то там HR-овских приемчиков, трюков, оценки по Хогану и так далее, это все вторично, скажем так. Вначале мне нужно понять, что человек на одной волне и разделяет ценности, которые я несу с помощью компании, вот это самое главное.

Алексей: Это по ощущениям будет, да, просто ты чувствуешь?

Илья: По ощущениям, да, по ощущениям, то есть ты говоришь, смотришь реакцию, то есть ты смотришь, насколько у человека горят глаза, насколько это ему интересно, то есть какая его мотивация, то есть что действительно ему нужно, вообще почему он хочет работать с нами. Просто ответ на эти вопросы очень много открывает и о человеке, и о его мотивации, потому что если человек будет не мотивирован, как бы чего в него вкладывать свою энергетику, да? А если у человека горят глаза, он хочет, он прямо этим горит, заряжен, конечно, давайте, вперед. Потом ты сам видишь, что уже человек берет ответственность, не берет ответственность на себя, его жизненный опыт тоже об этом рассказывает.

Алексей: Это ты уже не на собеседовании проверяешь, это ты уже в деле проверяешь, я правильно понимаю?

Илья: Нет, обычно это на собеседовании происходит.

Алексей: А как ты проверяешь, что он берет ответственность или нет?

Илья: Ну, как бы один человек скажет: «Я три раза пробовал запустить бизнес». А другой человек скажет: «А я ни разу не пробовал, я боялся». Кто тут может брать ответственность? Про это, да? Хорошо, а вот ты разорился на первом бизнесе, почему открыл второй? Блин, потому что… То есть, это тоже важно. Какие ты выводы сделал, да? Человек такой раз… То есть, вот это обычный диалог, он же понятен. Потом, ты можешь в какие-то моменты спрашивать: «Расскажи самую критичную ситуацию в жизни». И человек очень такие интересные моменты может выдать, очень интересные. И в критических ситуациях человек же лучше всего себя проявляет. Лакмусовая бумажка фактически такой основы, стержня человека. Если он есть в человеке, это очень ценно.

Почему основатель сети беговых магазинов нанимает бывших предпринимателей

Алексей: Слушай, значит ли вопросы про бизнес, которые… Как вариант, ты говорил о том, что типа открывал бизнес, это то, что предпринимателей на работу бывших, например, берешь? Я сейчас маленький комментарий по вопросу дам. По моему опыту, окружение мое, наши клиенты в том числе, они делятся на две категории, третьей обычно нет, то есть одна категория говорит, что я принципиально не возьму точно, 100%, ни один предприниматель бывший у меня работать не будет, это просто зараза, которая внутри распространяется, нам не надо, а вторые говорят: предприниматель – круто, ответственность берет на себя, нам надо, давайте всех. Вот ты куда заходишь?

Илья: У меня и те, и те есть люди, потому что и у тех, и у других есть качества определенные, и это очень так важно, поэтому смотря на какой ты участок человека ставишь. Я люблю предпринимателей, мне нравится. Мне нравится, что они лажают, что они могут уйти, мне это тоже нравится и я это понимаю, но это как сильный партнер. Люди, которые боятся предпринимать что-то, такие не предприниматели, наемники такие, они более надежные, конечно, они остаются с тобой, но они выполняют только то, что ты им говоришь, и они вряд ли тебе что-то новое создадут такое прорывное, вряд ли они с тобой будут плечом к плечу, когда будет тяжело. Это про это. Но и те, и те нужны, я как бы ни в одну и не в другую. Но предприниматели внутренне мне импонируют.

Алексей: Слушай, а как-то внутреннее предпринимательство ты не поощряешь, какую-то ответственность, там доли раздавать внутри, какие-нибудь гипотезы тестировать, что-нибудь не делаешь такого?

Илья: Опцион у нас есть, программа опционов, но она такая очень…

Алексей: Это больше не про поощрение предпринимательства, а просто поощрение старых сотрудников, да?

Илья: Поощрение старых сотрудников больше, больше про это, то есть ответственные куски, кто их контролирует, кто предан компании, вот эти мне люди тоже импонируют.

Как в спортивном бизнесе сохранить продуктивные партнерские отношения

Алексей: Слушай, а ты с партнером уже, получается, с 12-го года, как вы начали это?

Илья: Да-да.

Алексей: 10 лет уже.

Илья: Да.

Алексей: В чем секрет крепких отношений с партнером?

Илья: В том, что конфликты класть на стол, потому что, конечно, иногда накапливается какое-то недовольство, взаимные претензии. Важно это проговорить, важно остаться в рамках конструктивного диалога, важно это проговаривать, не копить. Прямо хоть и тяжело это делать, но конфликты – это важно. Важно, чтобы они были. Я с сомнением отношусь к людям, у которых нет конфликтов. Ощущение, что они просто их затягивают, закладывают куда-то там в изнанку, а потом у них копится и рвется, поэтому надо проговаривать. Все можно.

Как сеть спортивных магазинов решает внутренние конфликты и критичные ситуации

Алексей: Скажи, пожалуйста, ты подсказал один из вопросов, ты, правда, его на собеседовании задаешь, если ты позволишь, я бы тебе его задал, это про самую критичную ситуацию, только единственное, я бы, наверное, сказал, с партнером, то есть как она была создана и как вы из нее выходили, если это не секрет?

Илья: Самая критичная ситуация? У нас управляющий… Как бы какое-то время у меня партнер управлял, он был операционным управляющим, потом компания переросла, грубо говоря, его. Я как бы говорю: «Давай ты сейчас будешь уже инвестором, я нашел управляющую, она очень такая сильная, волевая женщина». Партнер – мужчина. И у них конфликты, вот прямо с самого начала у них конфликты. Понятно, что он бывший управляющий, она новая. Он отстранен как бы, она новая пришла. Вот у них эта история там тянется. И все, там был диалог в ресторане, у них там чуть ли не до драки. Она встает уходит уже, все как бы, то есть прямо все разваливается. Я прямо их так усадил: стопэ! Сидим говорим, все нормально. Потом все, пар выпустили, все успокоились, все. Потом говорю: «Давайте пропишем скрипты, сделаем так, чтобы ситуация не повторялась, которую сейчас мы только что наблюдали». И все так вместе, уже с уважением все пошло дальше нормально, работаем дальше. Все, полетела компания, все хорошо стало.

Алексей: Окей. Скажи, пожалуйста, у тебя нет каких-то, знаешь, страхов, что люди, которые становятся партнерами, вот ты говорил про сотрудников, которым вы даете опционы, что они как-то расслабляются, они уже чувствуют, что они какими-то корнями поросли в компании и можно особо даже не стараться?

Илья: Ну, расслабляются, конечно, но тут систему мотивации надо просто так выстраивать, что если они расслабляются, показатели компании и они меньше зарабатывают.

Алексей: В общем, ты наказываешь рублем, я понял.

Илья: Конечно, то есть ты же должен это все очень хорошо как бы мониторить.

Рекомендации от учредителя сети беговых магазинов

Алексей: Я понял тебя. Давай я хочу немножко перейти к личным вопросам таким, с чуть более бизнесовых на чуть более личные с твоего позволения. Хотел тебя спросить по поводу, знаешь, книги, фильмы, что больше нравится или что там последнее читал? Может, не обязательно последнее, в общем, вопрос: есть ли какие-то книги или фильмы, или и то, и другое, которые ты готов бы был порекомендовать? Что-то, что тебе помогло в рабочей жизни сделать ее чуть лучше.

Илья: В рабочей жизни? Я много читаю, очень много читаю, наверное, даже очень-очень много читаю, но я читаю не бизнес-литературу.

Алексей: Чудесно! Я уже устал, у нас все рекомендации по бизнес-литературе. Если ты подскажешь не бизнес-литературу, я буду счастлив.

Художественная литература: что читает совладелец крупных спортивных сетей

Илья: Да, это важный момент тоже. У меня спрашивали: «А чего ты не читаешь?» Я читаю, конечно, какую-то бизнес-литературу, но так редко и с таким натягом, и буквально одну книжку в год, может быть, осиливаю какую-то там и, в принципе, они полезная, но почему-то душа не лежит. У меня душа лежит: телефон в авиарежиме, лучшая функция Айфона – это авиарежим, дети там где-то мне не мешают, я лежу читаю классику. Все, прямо вот такой кайф. Меня никто не беспокоит, я там внутри процесса. Книжка последняя, которую я прочитал, вчера закончил как раз, «Вечная мерзлота» Ремизова. Это про систему лагерей, стройку, стройку, которую Сталин в последние годы жизни замутил, самую крупную заполярную железную дорогу. Четыре года пахоты, потом со смертью Сталина все сворачивается и все, ее сейчас нет там, там вообще ничего нет. А вгроханы там такие были колоссальные средства… Ну, и вся подноготная всей этой истории ГУЛАГовской. В общем, кто читал Шаламова, Солженицына, конечно, рекомендую, очень сильная литература. Фильм тоже с этим связан, пятый раз сейчас пересмотрел, «Холодное лето пятьдесят третьего года». Прямо вообще шедевр, конечно. Но это тяжелые все эти вещи такие, но они здорово развивают тебя как человека так вот духовно, скажем. А это добавляет тебе очень сильно в ведении бизнеса, как ни странно, потому что на самом деле бизнес ведут и партнерятся с людьми, в первую очередь с человеком по его таким софт-скиллам, таким именно духовной составляющей, то есть если человек как бы в жизни действует правильно и делает правильные вещи, то вероятность, что с ним будут партнериться и иметь какие-то отношения, намного выше. Человек, который излучает позитивную энергию, вероятность, что он будет успешен в бизнесе, она намного выше, что он сплотит команду, намного выше. Хорошая литература это позволяет делать.

Для чего глава сети уникальных спортивных магазинов пересматривает фильмы и перечитывает книги

Алексей: Есть какие-то фильмы или книги, которые ты много раз перечитывал, которые прямо как такой, знаешь, внутренний знак качества у тебя имеют?

Илья: Вот я как сказал, «Холодное лето пятьдесят третьего года», да, пятый раз посмотрел. А из фильмов, которые я могу смотреть, несколько раз смотрел, это Тарковский, «Сталкер», тоже раз пять смотрел. Всего Тарковского, все фильмы Тарковского кроме «Зеркала» я смотрел не один раз, более одного раза. «Зеркало» смотрел один раз, пока не готов второй раз смотреть, лет пять еще надо. Очень тяжелый фильм, такой прямо. Но я к нему готовлюсь, шедевр, конечно, невероятный. Тарковский, конечно, прямо супер. Книжки тоже некоторые перечитываю, но так вот больше двух раз чтобы читать…

Алексей: Художественное навряд ли перечитываешь по несколько раз.

Илья: Вот я же «Доктор Живаго» готовлюсь читать сейчас второй раз. Первый раз читал в 20 лет, второй раз хотелось в 40, вот сейчас как раз вот это, потому что ты по-другому немножко на этот смотришь процесс. Это прямо тоже важно. Лет через пять «ГУЛАГ» еще раз перечитаю. Потому что ты же меняешься и глубина захода восприятия…

Алексей: Восприятие меняется, да.

Илья: И ты потом смотришь, как ты реагировал в 20 лет на этот же момент и как реагируешь сейчас, и дальше думаешь: а почему так, что в твоей жизни поменялось, почему отношение к этому эпизоду у тебя сейчас вот такое, почему он тебя глубже трогает, какие события в твоей личной жизни добавили этой глубины? Это очень интересный анализ.

Алексей: А ты это как-то на системном уровне делаешь или ты просто читаешь и размышляешь? Или знаешь, прочитал, сделал пометки, потом разобрал, какой-то там себе конспект написал.

Илья: Нет-нет.

Алексей: Не заморачиваешься так?

Илья: Это все спонтанно происходит, да. Ты просто книгу отстраняешь так, раз – задумался, думаешь, думаешь. Нет, я почти все делаю по любви, поэтому так вот прямо не люблю вычеркивать там что-то, подписывать. Нет. Немножко все более такое стандартное.

Как здоровые привычки помогают развивать спортивный бизнес

Алексей: У меня есть такой немножко провокационный вопрос с учетом того, что ты влюблен в бег, но тем не менее, все-таки если ты сможешь сказать что-то помимо бега, было бы здорово. Значит, вопрос следующий: есть ли какие-то привычки, которые тебе помогают в работе и жизни?

Илья: Конечно, только не бег, а спорт, потому что все-таки сейчас у меня триатлон история. Это плавание, бег, велосипед. Очень хорошая привычка – перед любой важной встречей я делаю тренировку. Не очень тяжелую, но достаточно, для того чтобы запустить гормональный фон выше. Тогда ты в более ресурсном состоянии едешь на встречу и результат будет выше, это прямо проверено.

Алексей: Получасовую, часовую.

Илья: Просто я много тренируюсь, у меня как бы там движок такой, тут не надо, мои рекомендации не нужны там. В этом плане они просто покажутся гигантскими какими-то, там цифры, объемы, скорость.

Алексей: Скажешь три часа…

Илья: Не, не три часа, просто скорости. Нет, на самом деле я тоже тренируюсь не так уж много, грубо говоря, от 40-а минут до 5-ти часов максимум, но важен вопрос интенсивности, то есть пробежать там 10 километров за 40 минут, многие скажут, слишком быстро, например, а для меня это такая нормальная скорость как обычно, не 35 минут, грубо говоря, которые слишком… Ну, это будет тяжелая такая. В общем, зарядился, принял душ, поехал на встречу. Во, работает.

Алексей: Холодный или не контрастный, просто обычный?

Илья: Просто после тренировки принял душ. Классно, конечно, холодным потом облиться. Я обливаюсь. Все прямо, ты такой заряженный, ты прямо искришься. Ты людей заряжаешь.

Алексей: Вот я тоже начал обливаться, уже где-то больше года. Я прямо думаю: может, ты про то же самое. Окей.

Илья: Похоже, похоже. Обливание – точно такая же история. Это гормональный фон. Стресс провоцирует гормональный фон. Тренировка – это стресс, это провоцирует гормональный фон, все.

Алексей: Закончи, пожалуйста, наше интервью тремя словами.

Илья: Тремя словами? Не бойся реализовывать мечту.

Алексей: Круто! Спасибо. Подписывайтесь на подкаст, чтобы не пропускать новые выпуски, пишите комментарии. Это был Алексей Галицкий и Илья Слепов, подкаст «Будут люди – будут деньги». Всем спасибо.

Илья: До свидания!

Подписывайтесь на наш подкаст, чтобы быть в курсе всех новостей