Современная мотивация персонала: 6 методов и способов. Принципы эффективной мотивационной системы

Сегодня мы рассмотрим современные методы мотивации персонала и основные принципы построения эффективной мотивационной системы. Мы не будем увлекаться экскурсами в историю и говорить про классические теории и методологии. Тем более, в нашем блоге можно найти несколько подробных материалов на эту тему. Мы расскажем про современные подходы к мотивации персонала, как традиционные, так и необычные, даже креативные. Эти методы, а также ряд других мероприятий по стимулированию кадров использует в своих разработках системы мотивации агентство по подбору персонала UP business.

1. Финансовая мотивация

Классика, ставшая обязательной частью современной системы мотивирования сотрудников. Материальная составляющая чаще всего выражена сильнее остальных. Желание получать за работу достойную зарплату и дополнительные бонусы – естественно, это надо использовать в качестве положительного стимула.

Материальная мотивация может проявляться в виде повышения заработной платы, выплаты премий за достижение целей, бонусов за качество и скорость работы и т. д.

Чтобы грамотно использовать финансовый стимул, необходимо принять во внимание несколько факторов:

• система должна быть прозрачной и справедливой, чтобы сотрудники не чувствовали себя обманутыми;
• награждение должно быть своевременным, чтобы сотрудники могли ощутить результат своих усилий;
• система должна быть достаточно гибкой, чтобы учитывать особенности каждого сотрудника и его вклада в компанию.

Примеры:

• Компания X предлагает своим сотрудникам бонус в размере 5% от годовой заработной платы за достижение квартальных целей.
• Компания Y устанавливает систему повышения зарплат на основе оценки трудовой производительности каждого работника.

Опыт компаний:

Airbnb предоставляет сотрудникам оплату путешествий в размере до 2000 $ в год. И это тоже пример финансовой мотивации, так как не всегда она может выражаться в бонусах и премиях, завязанных на доход сотрудника.

2. Поддержка личного и профессионального развития

Развитие карьеры является одним из ключевых нематериальных факторов, определяющих уровень мотивации персонала. Включает регулярное проведение семинаров, тренингов, курсов и других форм обучения для повышения квалификации и развития навыков сотрудников.

Сюда можно отнести и формирование системы карьерного роста. Для этого продвинутые компании используют план индивидуального развития (ПИР), который помогает определить цели, задачи и направления для профессионального роста сотрудника в организации. Он создается на основе индивидуальных особенностей и потенциала каждого сотрудника, его желаний и интересов, а также потребностей компании в будущем.

В результате ПИР сотрудники получают рекомендации на обучение и развитие своих навыков. Это помогает им чувствовать уверенность в своих компетенциях и стремление к дальнейшему росту и развитию.

Пример:

Компания Z разрабатывает индивидуальные планы карьерного развития для каждого работника и затем предоставляет своим сотрудникам возможность участия в международных проектах и программе обучения за границей.

Опыт компаний:

IT-компания HubSpot ставит в центр своих мотивационных усилий индивидуальный подход к каждому сотруднику. Каждый работник имеет возможность создать свой персональный план развития, который помогает ему достигать поставленных целей. Вдобавок HubSpot предоставляет возможность бесплатного обучения на курсах, семинарах, тренингах и обеспечивает учебниками для прохождения дополнительного образования.

Заказать разработку системы мотивации

3. Признание достижений

Признание достижений – один из самых простых, но эффективных нематериальных методов мотивации персонала. Это может быть как официальное признание на церемонии награждения лучших сотрудников, так и просто слова благодарности и похвалы от менеджера в повседневной работе. Многие компании уже оценили пользу такого подхода и успешно применяют его в своей работе.

Признание достижений сотрудников – легкий в реализации метод, который часто забывают использовать в управлении командой. А зря, ведь не существует сотрудника, который не хотел бы услышать похвалу или просто благодарность за свой труд. Этот инструмент помогает создавать эмоциональную связь между руководством и сотрудниками и повышает лояльное отношение к компании.

Несколько примеров:

• Компания X ежегодно проводит церемонию награждения лучших работников года.
• Компания Y использует систему «бонусных баллов», которые можно обменять на подарки или дополнительные выходные дни.

Опыт компаний:

В Google есть традиция вручения «бумажной медали» за вклад в развитие проекта. Каждая медаль имеет свой уникальный дизайн и может быть выдана любому сотруднику, независимо от должности. Таким образом, компания показывает, что каждый сотрудник важен для успешного развития проекта и его вклад не останется без внимания.

4. Игровая мотивация

Креативный метод, который давно взяли на вооружение некоторые крупные IT-компании. Этой методикой вполне можно дополнить мотивационные схемы предприятий из разных сфер бизнеса.

Одним из примеров игровой мотивации является использование геймификации в работе. Элементы игр добавляются в рабочие процессы, чтобы сделать их более живыми и занимательными.

Другим форматом является организация турниров или челленджей среди сотрудников. Это может быть любой вариант – от видеоигр до настолок или спортивных состязаний. Такие мероприятия не только помогают поднять настроение коллектива, но и стимулируют конкуренцию, помогают развивать командные навыки.

Игры также могут использоваться для обучения новым навыкам и повышения квалификации сотрудников. Например, можно использовать серьезные игры, которые позволяют обучаться в интерактивном формате, симулируя рабочие ситуации.

Игровая мотивация позволяет поднять настроение сотрудников, стимулировать конкуренцию и развивать командные навыки. Главное – правильно выбирать игры и создавать атмосферу уважения и доверия в коллективе.

Пример:

Компания Z ввела такую практику: сотрудники получают карточки с галочками при достижении определенного уровня в работе или выполнении проекта. Эти карточки могут быть обменены на призы или возможность взять дополнительный выходной день.

Опыт компаний:

Google предложил своим сотрудникам систему игровой мотивации под названием «Миссия: возможно». Суть ее заключается в том, что каждый работник может выбрать себе любую задачу или проект, который он хочет решить в рамках компании. Если он успешно решает поставленную задачу, то получает бонусы и премии.

5. Поощрение креативности и инноваций

Компании, которые понимают значение инноваций в развитии бизнеса и активно привлекают сотрудников к созданию новых идей, получают преимущество на рынке и привлекают талантливых креативных людей в свои ряды.

Выбрав путь поощрения креативности и инноваций, руководство компании убивает сразу двух зайцев – получает от сотрудников свежие идеи для бизнеса и мотивирует персонал возможностью участвовать в развитии предприятия, выдавать нестандартные решения и проявлять самостоятельность и смелость. Сотрудники, которые чувствуют, что их предложения и идеи важны для бизнеса, больше заинтересованы в работе и лояльны к компании.

Для поощрения креативности и инноваций могут быть использованы различные инструменты, такие как развитие культуры открытости и доверия, организация конкурсов, выдача грантов за лучшие идеи, проведение хакатонов, а также создание и поддержка внутренних стартапов. Важно создать условия, чтобы сотрудники могли экспериментировать и не бояться ошибок.

Несколько примеров:

Компания X придумала и внедрила ежегодный конкурс на лучшую инновационную идею или проект. Победители получают призы, а авторы лучших проектов – возможность их реализации в рамках предприятия.

Компания Y предложила возможность финансовой или экспертной поддержки для самых перспективных креативных проектов сотрудников. Это позволит получить необходимый ресурс для реализации своих идей.

Опыт компаний:

В Google сотрудники могут посещать специальные классы и лекции по различным темам, которые помогают им развивать свои навыки и знания. Кроме того, в Google существует система поддержки, которая позволяет сотрудникам делиться своими идеями и получать обратную связь от коллег. Компания также предоставляет своим сотрудникам время на личные проекты, которые могут быть полезны в работе компании.

6. Баланс работы и личной жизни

Современные системы мотивации персонала в организации должны стараться создать условия для баланса между работой и личной жизнью своих сотрудников. Когда сотрудники имеют возможность удовлетворять свои личные потребности, они становятся более мотивированными и способными проявлять большую продуктивность.

Организации могут предложить работникам гибкий график работы, возможность удаленки или гибридный формат посещения офиса, дополнительные выходные. Такие условия не только помогают сотруднику сохранять здоровье, улучшают его психологическое состояние, но и создают условия для того, чтобы он чувствовал себя уважаемым и нужным.

Для многих работников баланс работы и личной жизни – важный фактор в выборе места работы. Компании, которые учитывают личные потребности сотрудников, становятся привлекательнее на рынке труда.

Кроме того, баланс работы и личной жизни способствует уменьшению стресса и выгорания на работе. Когда человек чувствует, что имеет время и возможности для отдыха и занятий хобби, он способен лучше управлять своими эмоциями и реагировать на трудные ситуации в работе.

Несколько примеров:

• Компания Х предоставляет дополнительные выходные дни или отгулы для тех, кто занимается благотворительностью.
• Компания Y позволяет сотрудникам выбирать время начала и окончания рабочего дня.

Опыт компаний:

Компания Cisco помимо гибкого графика работы предоставляет оплачиваемый выходной в день рождения сотрудника и дополнительно пять дней, которые работник может посвятить волонтерской деятельности. А Microsoft дает возможность взять два дополнительных “личных” дня отпуска.

Современные принципы эффективной системы мотивации персонала

Вне зависимости от того, решите ли вы использовать исключительно классические методы или добавите идеи креативных способов мотивации, для того, чтобы система работала, желательно придерживаться следующих принципов.

Шесть принципов современных систем мотивации труда:

1. Индивидуальный подход

Каждый сотрудник уникален, поэтому важно создать мотивационную систему, которая учитывает потребности и цели каждого работника. Например, одних сотрудников может мотивировать материальная выгода, а других – возможность профессионального развития.

2. Прозрачность и доступность информации

Работники должны быть осведомлены о том, что происходит в компании: ее достижениях, целях и планах. Это создает полезный фон для мотивации персонала – человек видит результат своих действий и может оценить свой вклад в общий успех компании. Также сотрудники должны ясно понимать, какие цели и задачи стоят перед ними, пути их достижения, методика оценки результатов.

3. Позитивный подход

Мотивационная система должна быть ориентирована на позитивные результаты и достижения. Сотрудникам нужно давать возможность чувствовать себя успешными и ценными для компании.

4. Вознаграждение за успех

Система мотивации должна быть связана с конкретными достижениями и результатами работы сотрудника. Например, бонусы или премии могут быть предоставлены за выполнение ключевых задач или превышение плановых показателей.

5. Проактивность

Мотивационная система должна стимулировать сотрудников к проактивному поведению и самостоятельной деятельности. Работники должны чувствовать, что компания ценит их идеи и предложения.

6. Гибкость

Мотивационная модель должна быть гибкой и адаптивной к изменениям, происходящим в компании. Например, если компания меняет свои цели или стратегию развития, то мотивационная система должна быть пересмотрена и изменена соответствующим образом.

Резюме

В заключение можно сказать, что мотивация в современной практике управления персоналом организации – неотъемлемая составляющая успеха. Чтобы компания была успешной и привлекательной для сотрудников, необходимо использовать современные принципы эффективной системы мотивации персонала и стратегии, которые помогут создать комфортные условия для работы и стимулировать работников к лучшим результатам. Ошибки при построении системы мотивации сотрудников могут привести к противоположному эффекту и ухудшить работу компании, поэтому мы рекомендуем обратиться к профессиональной разработке мотивационных схем в UP business.

Ответы на часто задаваемые вопросы

1. Как найти подходящие методы мотивации сотрудников для конкретного бизнеса?

   Ответ на этот вопрос зависит от конкретной компании и ее целей. Распространенными современными способами мотивации, подходящими любой компании, являются повышение заработной платы, бонусы, премии и развитие.

2. Как оценить систему мотивации в компании?

   Для оценки эффективности методов мотивации необходимо установить конкретные показатели, которые будут отражать изменения в работе сотрудников. Например, можно оценивать уровень удовлетворенности сотрудников работой, производительность, качество работы, сроки выполнения задач, уровень текучести кадров и т.д.

3. Какие инструменты современной мотивации персонала можно использовать без ущерба для бюджета компании?

   Можно включить в систему мотивации “бесплатные” для компании методы. Например, ежемесячно проводить день открытых дверей, в которые руководитель приглашает к себе всех желающих представить свои проекты, чтобы обсудить возможность их коммерческого использования. Или позволять лучшим сотрудникам выбрать себе день без посещения офиса. Внедрить практику награждения званиями за достижения, речь идет не о призах или премиях, а о доске почета или публикации интервью с номинантом в корпоративном блоге.