Вопросы для собеседования директора по персоналу

Вопросы для собеседования директора по персоналу

Директор по персоналу — давно уже не просто “кадровик”. Это человек, в ведении которого находятся поиск и подбор персонала, его адаптация, организация обучения, оценка, мотивация, корпоративный дух и многое другое в компании. 

Чтобы уверенно оценить соискателя на должность HR-директора, нужно научиться самому разбираться во всех этих процессах — либо воспользоваться нашим предложением и скачать отличные вопросы для собеседования с HR-директором. 

Что спрашивать на собеседовании директора по персоналу?

Итак, делимся накопленным за 8 лет опытом. Вопросы разбиты на 2 блока — общие и специализированные (в данном случае для строительной сферы).

Общие вопросы для собеседования на должность HR-директора

1. Ваши сотрудники саботируют работу, ссылаясь на большую занятость. Ваши действия? 
2. Увольнение: как правильно уволить сотрудника? 
3. У HRD есть оклад и премиальная часть, которая похожа больше на константу, чем на реальную премию. KPI — текучка, скорость закрытия вакансий, план — факт закрытия вакансий. Что бы вы предложили изменить в данной системе?
4. Внедряли ли вы аттестацию новых и действующих сотрудников? К чему привело появление аттестации в компании? Интересны цифры и факты, не оценочное суждение.
5. Сколько новых методик в подборе/управлении сотрудниками в месяц в среднем вы внедряли на предыдущих местах работы? 
6. Расскажите, как вы комплексно улучшали процессы найма/адаптации сотрудников — из точки «А» в точку «В».
7. Какие способы поднять скорость и качество закрываемых вакансий вы знаете? Что из перечисленного вы внедрили и к каким показателям это привело?
8. Какие регламенты в HR-блоке вы прописывали? К каким показателям привело появление регламентов в HR-блоке?
9. Был ли у вас опыт коучинга ключевых руководителей компании, в которой вы работали? 
10. Какая HRM-система использовалась и внедрялась вами в компаниях? Почему именно это ПО вы использовали?
11. Был ли у вас опыт постановки ТЗ разработчикам для создания HRM-системы? 
12. Что вы считаете ключевыми показателями эффективности в оценке работы сотрудника HR-отдела?
13. Сколько ваших сотрудников готовы прийти в компанию за вами? Почему, как вы думаете, они за вами пойдут?
14. В чем основная добавочная стоимость (результат работы) работы HR-директора?
15. Сколько денег компания заработала или сэкономила на результате вашей работы на прошлом месте работы? Были ли снижение расходов, минимизация потерь?

Подберите директора по персоналу с помощью UP business

Если вы устали искать сотрудника или хотите посоветоваться, как и кого лучше найти на должность директора по персоналу, то оставьте заявку, мы проконсультируем по задаче и поможем. Мы не раз подбирали директора по персоналу — знаем, как решить задачу качественнее и быстрее. 

Вопросы на собеседовании директора по персоналу в строительной сфере

1. С чем может быть связана высокая текучка механизаторов на строительном объекте при работе вахтой?
2. Занимались ли вы организацией и планированием вызова персонала на вахту? Идут сбои. Как сделать так, чтобы было обеспечено необходимое количество сотрудников на вахте?
3. Расскажите о своем опыте работы с проектными командами в строительстве. 
4. Есть ли у вас опыт работы с вахтовыми сотрудниками? Есть ли опыт подбора вахтовых сотрудников?
5. Делали ли вы мотивацию для проектных команд в строительстве? К чему привело внедрение изменений, предложенных вами?
6. Отвечали ли вы за промышленную безопасность в компании?
7. У вас 70 человек «таджиков» на заводе в одном подмосковном городе. Мы — белая компания. На заводе есть свой руководитель службы подбора персонала, это ваш подчиненный. По закону иностранные сотрудники должны жить и работать в рамках одной городской единицы, мы снимаем специальный хостел для каждого сотрудника, оплачиваем патенты, налоги. Не выгоднее ли взять россиян на работу? Ваша ли это ответственность? Будете ли вы вникать в эту задачу?
8. Мотивация проектной команды в строительстве — по результатам проекта. Премия от базовой прибыли, указанной в проекте. Насколько это справедливо? Как бы вы изменили систему мотивации? Какие у вас возникли бы вопросы?
9. Большая часть HR-персонала находится в другом городе. Как вы будете выстраивать менеджмент?
10. Сотрудники считают, что не вправе что-то предлагать. Задача — раскачать проектные команды с точки зрения их мотивации. Как вы будете это делать?