управление сотрудниками
Как вывести работодателя на «чистую воду» или нужна вообще тестовая задача? Алгоритм тестового задания выглядит следующим образом. Его назначают только после знакомства с кандидатом. Работодатель увидел потенциал и захотел убедиться в профессиональных навыках специалиста. Одним словом, кандидат понравился. Тестовое задание оплачивается. В современных реалиях ситуация складывается более драматично. Работодатель, не видя кандидатов, высылает всем тестовое […]
Сложно найти специальности, для которых тестовое задание было бы лишним, даже для стажеров, но тестовые задания могут быть не нужны или не всегда нужны, когда вы даете сотрудникам задачи с крайне низкой степенью ответственности.
«Тратящие время попусту» и «рабские труженики» – в большинстве своем просто люди не на своем месте, которые вместо поиска возможностей развития для себя предпочитают жаловаться на жизнь. При желании работу можно легко поменять в любой момент, особенно, если ты адекватный, мотивированный и результативный работник.
Нужно занимать достаточно жесткую позицию, чтобы сотрудники без мотивации на внутреннее обучение, все же его проходили. Добиться этого можно несколькими способами.
Нужно занимать достаточно жесткую позицию, чтобы сотрудники без мотивации на внутреннее обучение, все же его проходили. Добиться этого можно несколькими способами.
Увольнение ТОП-менеджеров, руководителей и линейных сотрудников отличается между собой. Первое, что вы должны принять — даже казавшимися лояльными сотрудники при увольнении порой ведут себя неадекватно.
Проверки сотрудников на полиграфе есть смысл проводить только тогда, когда вы доверяете этой методике (и конкретному полиграфисту тоже) плюс в вашем бизнесе возможно мошенничество со стороны сотрудников, которых вы хотите проверить.
Бизнес-игры – отличный инструмент оценки соискателей на любых должностях, как очно, так и онлайн.
Чтобы сотрудники смогли воспользоваться психологической помощью, которую вы им предоставляете, необходимо организовать ее доступность и конфиденциальность и максимально ясно сообщить сотрудникам об этой возможности, проговорив все условия.
Не всегда имеет смысл подходить к подбору сотрудников с предубеждением, что люди в возрасте заведомо проигрывают более молодым.
Порядок действий в случае, если сотрудники бойкотируют нового руководителя или занимаются саботажем, а также отличный способ избежать этой ситуации.