Что делать с сотрудниками старшей возрастной категории?

Ничего особенного делать не нужно.

Есть множество ниш, где возрастные сотрудники ценятся выше молодых в большинстве случаев: производство, инженерное дело, госпитальный сегмент, строительство, финансы, бухгалтерия. Большинство топ-менеджеров — «возрастные», а «молодые» топ-менеджеры больше являются исключением.

Вы вряд ли доверите молодому технологу разработку нового продукта или молодому финансисту проверять отчетность для ЦБ. Также вряд ли возьмете 24-летнего сотрудника операционным директором миллиардного бизнеса.

Есть ниши, где требуется либо наличие большого количества энергии, либо открытость к новому, например:

• Маркетинг — необходимо изучать новые тренды в маркетинге, динамично менять подход к стратегии продвижения, потому что то, что работало вчера, сегодня уже может не работать. В маркетинге нормальное распределение смещено в сторону молодых сотрудников.
• Продажи — необходимо много энергии для регулярных действий по коммуникации с клиентами, и чаще эта неуемная энергия есть у молодых сотрудников.

При этом для каждой ниши вы найдете исключения: я до сих пор благодарен 53-летней Анжеле, которая отлично трудилась у меня в компании на позиции менеджера по продажам.

Да, если весь коллектив вашей компании молод — до 30 лет, и вы работаете в офисе, то, вероятно, 48-летний сотрудник в нее не впишется. Хотя какое вам дело, впишется ли в коллектив системный администратор, если в большинстве случаев он будет общаться с коллегами по почте, отвечая на тикеты.

Не стоит подходить к подбору сотрудников с предубеждением, что возрастные сотрудники заведомо проигрывают более молодым. На моей практике мы брали отличных сотрудников старше 45 лет, уверен, подобный опыт был и у вас.