Топ 10 причин не нанимать бывших сотрудников 

В бизнес-мире найм бывших сотрудников представляет собой не cтолько потенциальную выгоду для компании, сколько ряд серьезных рисков. 

С одной стороны, опыт и знания — ценный вклад в развитие бизнеса. Возвращение опытных специалистов может способствовать созданию сплоченной команды и повышению производительности.

С другой стороны, эта ситуация может привести к конфликтам внутри коллектива, нарушению рабочей динамики и снижению работоспособности команды. 

Так стоит ли давать шанс прежнему сотруднику работать в компании?

Прежде чем принимать решение о восстановлении бывшего сотрудника, стоит внимательно рассмотреть причину увольнения. 

В статье рассмотрим аспекты нежелательного приема бывших сотрудников и предложим стратегии по управлению рисками.

Факторы для дальнейшего решения о трудоустройстве 

Существуют два пути увольнения сотрудника из компании: увольнение по инициативе работодателя и увольнение по инициативе сотрудника.

Уход в связи с разногласиями

Распространенные причины увольнения сотрудника:

• Невыполнение должностных обязанностей.
• Несоответствие профессиональным требованиям компании.
• Конфликты с коллегами или руководством.
• Неудовлетворенность условиями работы или заработной платой.
• Несоответствие корпоративной культуре или ценностям компании.

Профессиональная непригодность — недостаточный уровень квалификации, неадекватное поведение на рабочем месте, отсутствие необходимых навыков или нежелание развиваться и улучшать профессиональную компетенцию — вынуждает работодателя уволить сотрудника бесповоротно.

Уход по доброй воле

Если сотрудник уволился по собственному желанию, например, по причине выхода на пенсию, состояния здоровья, повышения или просто изменения жизненных обстоятельств, учитывая его профессиональные навыки и вклад в компанию можно обсудить возможность возобновления контракта, либо предложить другие формы сотрудничества, если это взаимовыгодно.

Некоторые компании не против повторного найма сотрудников, тех которые уже работали в организации — человек уже знаком с корпоративной культурой, бизнес-процессами и требованиями. 

И всё было бы хорошо, если бы не одно НО…

Психологи утверждают, что человек не склонен покидать свое рабочее место и будет стараться удержаться на нем до последнего, если у него сложились хорошие отношения с коллективом и он успешно справляется с должностными обязанностями. Это связано с чувством комфорта, привязанности к привычной среде и уверенности в своей значимости для компании.

Если же сотрудник принимает решение уйти, это свидетельствует о том, что не все гладко в его рабочей ситуации. Возможно, возникли проблемы или конфликты с коллегами, неудовлетворенность оплатой труда, условиями работы или чувство стагнации в карьерном развитии. В таких случаях человек может решить покинуть компанию в поисках новых возможностей для личного и профессионального роста. Нет уверенности в том, что такой ненадежный сотрудник не положит вдруг снова на стол заявление об уходе.

Быстро подобрать сотрудников

Причины отказать бывшему сотруднику в приеме в штат

1. Отсутствие мотивации. Вернувшись, бывший работник часто воспринимает новую работу как временную или вынужденную, а не как возможность развития.
2. Нарушение корпоративной культуры. Сотрудник, привыкший к старым порядкам, может негативно влиять на командный дух и взаимодействие в коллективе.
3. Риск повторения прошлых ошибок. Человек, уже допускавший промахи на прежнем месте, скорее всего, будет их повторять.
4. Сложности с интеграцией. Бывшему работнику сложнее адаптироваться к новым условиям, особенно если они изменились со времени его ухода.
5. Недоверие коллег. Возвращение бывшего сотрудника может вызвать негативную реакцию в команде, особенно если причины его ухода были неясны.
6. Присвоение чужих заслуг. Сотрудник, вернувшийся на прежнюю должность, может пытаться переложить на себя заслуги новых коллег.
7. Смещение карьерных перспектив. Возвращение бывшего работника способно заблокировать карьерный рост для других сотрудников.
8. Сложности с управлением. Менеджерам сложнее контролировать и мотивировать бывших подчиненных, которые знают все «слабые места» руководства.
9. Накопленные обиды. Если у бывшего сотрудника были проблемы с руководителем или коллегами, которые все еще работают в компании, вероятность того, что старые разногласия будут улажены, крайне невелика. Повторное возникновение конфликтов нанесет вред команде.
10. Трудности приспособления к изменениям. В компании многое может измениться даже за короткий период времени. Существует опасность, что бывшие сотрудники будут упорствовать в сохранении старых процессов и сопротивляться переменам.

Вывод

Сотрудник, который уволился однажды, может принять решение об увольнении снова. Это приведет к необходимости повторного выставления вакансии.

Повторное приглашение бывшего сотрудника может возобновить проблемы, которые были связаны с ним ранее. 

Если решите дать бывшему сотруднику второй шанс, то стоит учитывать возможное недовольство других сотрудников. 

Заключение

Во время принятия ответственного решения о восстановлении сотрудника на прежнюю должность важно учитывать факторы и мотивы ухода, чтобы не нарушить атмосферу рабочей среды и предотвратить уход других ценных кадров.

В случаях необходимости поиска новых сотрудников для вашей компании, кадрово-консалтинговая компания UP Business готова предложить профессиональные услуги и экспертизу в области подбора персонала. Благодаря многолетнему опыту и качественному индивидуальному подходу к каждому клиенту, HR-команда поможет найти кандидатов, соответствующих требованиям вашего бизнеса.

Надежный партнер в сфере HR-консалтинга, UP Business готов предложить стратегии и решения для управления персоналом. Доверьте поиск и подбор квалифицированных специалистов профессионалам и ваша компания достигнет новых высот.