Вопрос-ответ
Как вырастить из администратора, возможно ли это?
Как экспортировать ценности компании сотруднику?
Как сделать так, чтобы человек стал «нашим»?
Как обозначить, что условия мотивации будут меняться по мере роста компании, но при этом не отпугнуть хорошего кандидата, но и не создать у него неоправданных ожиданий, что его зарплата может расти до бесконечности?
В чем основное отличие в общении с удаленными сотрудниками?
Как расставаться с сотрудниками и сохранять хорошие отношения?
Мы сторонники того, что чем проще, тем лучше. Не в плане визуализации. Чем меньше KPI, тем лучше. У нас их сейчас около 3 (один из них план). В норме сколько может быть показателей, чтобы это не переходило в непонятное нечто?
Как вы наймете мне менеджеров, сделаете Аудит, если я нахожусь в Воронеже?
Почему вы берете предоплату за найм? Другие не берут
Через сколько окупится построенный вами отдел продаж? А если не окупится? Какие вы даете на него гарантии?
По отделу продаж под ключ. Работаете ли с оплатой за результат?
Я в Казани. Насколько будет эффективна ваша дистанционная работа по построению отдела продаж?
Как быстро сможете нанять менеджеров? Нужно «позавчера»
Как на групповом собеседовании менеджеров учесть тот момент, что при проверке навыков продаж в деловой игре двадцатый по очереди человек уже сможет подготовиться и сообразить, как продать, тем самым мы берем вруна или слабого (но сообразительного) ?
Сколько отделов продаж вы построили и можно ли получить отзывы этих клиентов?
Почему у вас нет офиса, куда можно приехать? Это подозрительно
То что вы при поиске менеджеров обрабатываете 800-1000 соискателей звучит неправдаподобно, это действительно так?
Как вы уговариваете сотрудников не уходить, если офис, где они начали работать «пошарпанный»/стремный?
Почему вместо «отдела продаж под ключ» вы просто нанимаете руководителя и менеджеров?
Можете ли провести аудит телефонных продаж наших менеджеров?
Как быстро сможете нанять менеджеров? Нужно очень срочно.
Можно ли оставить продажника только на процентах?