Работа в стартапе: мифы и факты

• Статьи

Стабильность и большие заработки «под вопросом». Но 75% крупных предприятий начинали с нуля. Работа в стартапе — это непросто. Молодая компания начинает свой путь и предлагает вам стать частью команды. Да, территория неизвестная, но есть вектор. Не спешите отказываться. Как и у любой медали, у стартапа две стороны. Развить бизнес можно в течение 6 месяцев, как показывает практика. Есть риски.

Проекты не выживают из-за недостатка финансирования. 10% и более закрываются в первый год. Стартап — это идея создать что-то новое: продукт, технологию или услугу. На этом этапе практически все равны и нет жесткой иерархии. Основатели выступают вдохновителями и занимают позицию лидера. На их плечи ложатся разработка, продажи, маркетинг и управление командой.

В любом коллективе, даже самом сплоченном, должен быть вожак. Другие специалисты помогают с продажами, маркетингом и другими аспектами. У них узкая специализация в отличие от лидера. Стартап — интересно, увлекательно, но требует усилий, терпения. Нужно быть готовыми к возможным ошибкам и неудачам.

Получить консультацию на подбор персонала в вашу компанию

Плюсы работы в стартапе

Это среда, которая быстро развивается и растет, а значит, появляются возможности. Условия меняются, а вы приобретаете новый и бесценный опыт.
Вы формируете продукт, меняете его и совершенствуете. В стартапе ценят вклад каждого специалиста.
Комфортный, более «мягкий» график работы. Сотрудники работают удаленно из разных городов и даже стран.
Быстрый старт в карьере. Конкуренция в стартапе ниже, чем в крупной компании. Если сотрудник показывает отличные результаты, это заметно.
Меньше бумажной волокиты, а значит, бюрократии.
Работа над интересными и инновационными проектами.
Развитие и обучение в рамках компании. Так, «взращивают» компетентные кадры.
Высокий уровень зарплат. Молодые проекты не скупятся на вознаграждения специалистам. Гонорар покрывает риски.

Минусы работы в стартапе

Все меняется, и любая гениальная идея может показаться скучной и банальной.

Стресс. Стартап — зона активного роста. Такой режим сказывается на самочувствии. Это правда, что специалисты выгорают. Задача основателя и руководящего состава не давать команде раскисать. Важно оказать психологическую поддержку и найти достаточный уровень мотивации.
Нестабильная ситуация на рынке. Стартап, как лодка в океане, которая попадает в шторм. На команду влияют внешние факторы, финансирование, сложности с самим продуктом. Бизнес не успел окрепнуть, а уже рискует развалиться.
Возможности стартапа не безграничны, что может вызывать недовольство сотрудников. Рассмотрим пример — отсутствие необходимой площади под офисное помещение. Не все «фишки» маркетинга реализуются в рамках ограниченного бюджета. Есть, конечно, и другие методы продвижения бизнеса. Например, PR продвижение. Оно более «долгоиграющее», но в компании должен быть фундамент.
Пугающая многозадачность. Обычно сотрудники стартапов работают в режиме «много дел одновременно». Требуется фокусировка, чтобы выполнять поручения эффективно. Для многих работников это сложно.
Задачи поставлены не четко. Как они выполняются и согласовываются? Нет алгоритма. Стартапы идут методом проб и ошибок. В крупной компании функционирует система, где у каждого «винтика» свой фронт работ.
Карьерный рост возможен, но все-таки главное соло у основателей. В стартапе нет стабильности. Даже если вы носите громкое звание директора по PR продвижению, не исключено, что придется писать тексты для социальных сетей.

Какие мифы ходят о работе в стартапе?

Конечно, низкая зарплата. Она невысокая, но в перспективе можно зарабатывать больше. Первым сотрудникам выдают доли. Это есть не во всех стартапах, но такая практика приживается. Второй пункт, в команде одни тех специалисты. На работу приходят сотрудники с разным опытом. Третий — стартапы начинают работать «в подсобках». Это не так. Всегда можно арендовать офисное помещение. А часть команды работает в удаленном формате. Попасть в стартап тяжело, так как ведется строгий отбор. На самом деле собеседования проходят куда проще и лояльнее, чем в корпоративные гиганты.

На какие факты опираться, выбирая работу в стартапе?

Не ждите льгот и фиксированной зарплаты. Сотрудник может заранее обговорить условия оплаты труда. Финансовая составляющая в стартапе колеблется. Специалистам не предлагают медстраховку или абонемент в бассейн.
Корпоративная культура и внутренняя политика будут меняться. И на это влияют первые 20 человек. При высокой текучке кадров создавать корпоративную культуру сложнее. Поэтому можно прибегнуть к профессиональному подбору кадров. И не тратить время на изучение досье потенциальных кандидатов.
Отсутствие определенного порядка. Организация «хромает». Задачи расплываются и меняются. Мало надзора, контроля и обратной реакции. Специалисты, привыкшие работать по четкому регламенту, могут находиться в легком замешательстве.
Мало обучения или его совсем нет.

В крупной компании есть разные отделы, например, по работе с персоналом, техотдел, команда маркетологов, менеджеров, дизайнеров. В стартапе — вы можете заменять целый отдел. Работать много и ненормированно. Есть свобода для творчества, но обычно происходит выгорание.

Стоит или нет работать в стартапе?

Исследуйте нишу. Что это за бизнес? Какой продукт производят или услуги оказывают? В любом случае есть отзывы о команде.
Переходите к оценке личных компетенций. Чем вы поможете бизнесу? Поговорите с сотрудниками и принимайте решение.
Задавайте вопросы, чтобы не оставалось «белых пятен».
Ищите отзывы.
Проанализируйте свои цели на ближайшие годы.

Работа в стартапе поможет обучиться, прокачать свой soft skills, вырасти по карьерной лестнице. Мотивирует и заряжает сама идея принадлежности к новому. Если готовы вложиться морально, располагаете временем и полны энтузиазма, то пробуйте стартап. Если говорить о российском рынке, то большая часть стартапов связана с IT. Как говорится, стремимся к высоким технологиям. Коммерческие банки не сильно любят стартапы, поэтому на поиск инвесторов уходят силы и ресурсы.

Кому точно не понравится работа в стартапе?

График с 8 утра и до 5 вечера вас устраивает. В стартапе он не нормирован. Списки, рассылки нужно отправлять и в обеденное время и глубоко за 17.00. А еще вас ждут обсуждения рабочих моментов.
Вы хотите заработать много денег и желательно быстро. В стартап можно уйти с головой, но не думая о баснословных деньгах.
Личная и рабочая жизнь смешивается. Если хотите четко разделять эти две зоны ответственности, то стартап — не ваша история. Команда станет близкими друзьями.
Если надоела работа, то не стоит принимать радикальные меры и устраиваться в стартап. Оцените ситуацию в целом.
Не нравится неопределенность? В стартапе она есть. Приветствуется самоорганизованность и быстрое понимание механизма работы.
Если хотите громкую должность и шикарный офис в центре, то это не про стартап. Концентрация на долгосрочной прибыли.

У агентства UP business свой взгляд на сотрудника стартапа. Он должен быть:

Идейным и страстным, чтобы на 100% погрузиться в проект.
Гибким и сговорчивым. Умение убедить хорошо работает в маленьком коллективе.
Командным игроком. Те, кто тянут одеяло на себя, раскачивают компанию изнутри. Стартап слишком динамичен, поэтому важна сплоченность.
Инициативным. В стартапе нет четких ЦУ. Сотрудник оценивает ситуацию, выдает результат. Он обязательно проявляет самостоятельность.

Оставить заявку