Критерии мотивации и необходимость их соблюдения

Эффективное управление персоналом кроется в понимании основных потребностей работников и грамотном применении инструментов стимулирования трудовой деятельности. Помимо удовлетворения нужд, критериями мотивации также являются вознаграждение и стимулы. Факторы процессов, такие как:

• зарплата;
• окружение;
• стабильность;
• интерес;
• перспективы

оказывают влияние на удовлетворенности от выполняемых рабочих функций и качество исполнения.

Что такое мотивация и каковы ее критерии

Для того, чтобы разобраться, что такое мотивация и каковы ее критерии, необходимо начать с определения, что способно подтолкнуть работника к наращиванию объемов производства. Это могут быть финансовые мотивы, удовлетворение личных потребностей или корыстные цели. Как бы то ни было, в сторону продуктивной работы человека направляет совокупность стимулов, развившихся на основании индивидуальных нужд. Последовательная реализация действий, идущая по инициативе сотрудника, совершается на основании внутреннего мотива. Последний служит важнейшим фактором, приводящим к совершению определенных действий.

Все потребности человека классифицируются в соответствии с двумя категориями: первичные и вторичные. Одни относятся к физиологическим, а другие – психологическим. Это и обуславливает, что для достижения оптимального результата в работе важно пользоваться дифференциальными инструментами мотивации для стимулирования труда как менеджеров, так и линейных рабочих.

При работе с мотивацией выделяются 4 основных побуждающих к труду стимула:

• методы принуждения;
• материальные поощрения и вознаграждения;
• моральная удовлетворенность;
• самоутверждение.

Кроме того, факторами мотивации служат внутреннее и внешнее воздействия.

Мотивация и ее важность для развития компании

Одним из важнейших и действенных инструментов мотивации выступает заработная плата. Необходимость в финансах толкает персонал к повышению уровня производительности труда, что имеет отражение в денежном эквиваленте. Для компаний, сумевших выстроить справедливую систему вознаграждения за работу, вопрос в постоянном развитии бизнеса не стоит. Особенно, если при этом производится многостороннее воздействие на человеческие ресурсы с точки зрения создания благоприятной атмосферы: корпоративной культуры, перспектив карьерного роста, стабильного коллектива. Эксперты компании UP business выяснили, что грамотно разработанная система мотивации на предприятии, позволяет в короткие сроки добиться больших результатов. Только при таком подходе команда организации начинает работать как единый механизм, нацеленный на успех конечной деятельности.

Типы мотивации

Мотивация бывает двух основных типов: внешняя и внутренняя. Первый вид характеризуется действующими сторонними обстоятельствами. Например, это могут быть активные действия со стороны руководства, стимулирующие сотрудников на выполнение поставленных показателей. Внутренняя же мотивация – это прямое желание самого человека работать больше. Это могут быть как личные качества, такие как ответственность и исполнительность, так и решение индивидуальных задач (закрытие ипотеки, повышение в должности и так далее). Исходя из этого мотивированность бывает следующих типов:

1. Финансы (желание больше зарабатывать);
2. Профессионализм (карьерный рост);
3. Власть (расширение полномочий);
4. Идея (работа во имя высокой цели);
5. Творчество (развитие собственных талантов);
6. Команда (ведение деятельности в благоприятном коллективе).

Основные критерии мотивации: перечень

Основные критерии мотивации – совокупность стимулов, потребностей и вознаграждений, работающих как единый механизм в объединенной системе. Включает в себя:

1. Возможность работы по гибкому графику либо в любом ином комфортном режиме.
2. Наличие интереса работника в выполнении трудовой деятельности.
3. Создание условий для профессионального развития и прогрессирования человека как личности.
4. Поощрение самостоятельности и стремление к прозрачности бизнес-процессов.
5. Формирование вариантов ротации персонала.
6. Достижение эффекта постоянной новизны в работе.

Эффективность мотивации зависит от множества факторов: численности штата, функциональных возможностей, особенностей производственной отрасли предприятия, продуманности внедряемой системы. Компания UP business предлагает множество профильных решений, позволяющих сделать успешный бизнес еще более прибыльным.

Ключевые разделы критериев мотивации

Монотонность труда и отсутствие перспектив развития не только способствуют падению работоспособности коллектива, но и несут под собой постепенное выгорание персонала. Чтобы предотвратить и предупредить наступление негативных последствий, необходимо четко придерживаться основных правил. Например, для многих сотрудников важен фактор признания со стороны руководства. Только в этом случае работник будет испытывать удовлетворение от проделанной работы.

Выделяются специалисты, для которых важно принимать непосредственное участие в жизни компании. Они готовы присутствовать на совещаниях, организовывать корпоративную жизнь коллектива, формировать срочные повестки. Задача менеджера состоит в том, чтобы заранее понять, какой тип стимулирования будет эффективно работать с конкретным сотрудником и своевременно внедрить подход в работу.

Уровни потребностей и критерии мотивации

Критерии внутренней мотивации заключаются в следующих параметрах:

• общественная полезность выполняемой работы;
• уровень удовлетворенности условиями труда;
• степень оценки достижений;
• создание условий для развития личности работников.

Направлены на удовлетворение физиологических и моральных потребностей человека, способны раскрыть потенциал сотрудников и использовать ресурсы с максимальной эффективностью.

Критериями внешней положительной мотивации считаются:

• получение достойного вознаграждения;
• карьерный рост;
• уровень престижа занимаемой должности и профессии;
• созданные условия безопасного выполнения труда;
• возможность участвовать в управлении организацией и влиять на принимаемые решения;
• получение одобрения со стороны начальства и коллектива.

Помимо перечисленных выше, «рабочими» являются элементы, отнесенные к внешней отрицательной мотивации. Высокий уровень эффективности показывают получение конструктивной критики и перспективы штрафов и наказаний.

Делегирование

Делегирование представляет собой мотивирующий и способствующий развитию компании инструмент. Это системный подход, при котором руководитель передает подчиненному часть своих функций и ответственностей. Эксперты утверждают, что такой процесс полезен для обеих сторон. Важным аспектом является постановка задач, которые способствуют обоюдному развитию специалистов. Линейный сотрудник получает возможность глубже разобраться в процессах и повысить профессионализм, а руководитель – использовать высвободившееся время для решения других управленческих задач.

Популярные вопросы о критериях мотивации

1. Какие существуют уровни мотивации?

   Мотивация напрямую зависит от удовлетворения потребностей работника: базовых и психоэмоциональных. Выделяется четыре основных уровня: финансы, личная заинтересованность, профессиональный рост, чувство долга.

2. Какие основные критерии мотивации?

   Ключевыми критериями мотивации являются потребности, стимулы и система вознаграждений (штрафов).

3. Чем стимул отличается от мотивации?

   Мотивация строится на внутреннем побуждении к выполнению определенных действий и достижению целей. В то время как стимул – это внешнее воздействие для возникновения мотивации.