Вопрос-ответ
Как выстраивать общение с акционерами?
14.07.2017
Проговариваете ценности, цели, ответственность. И все, наверно. Чем более искреннее...
Ответил:
Алексей Галицкий
Как контролировать команду маленького бизнеса?
13.07.2017
Зависит от того что за бизнес, сколько людей, какая цель...
Ответил:
Алексей Галицкий
Стоит ли давать сотрудникам долю в компании на этапе, когда заказы не постоянны и могут быть перебои с зарплатой?
12.07.2017
Вопрос: зачем давать долю сотрудникам? Цель какая, чтобы что?
Ответил:
Алексей Галицкий
Какую мотивацию можно задать продажнику, если он один в отделе, кроме процента с продаж?
09.07.2017
А зачем вам еще какая-то система мотивации? Что вы хотите,...
Ответил:
Алексей Галицкий
Как намекнуть сотруднику, что он меня не устраивает?
08.07.2016
Нужно намекнуть так, чтобы человек понял. Лучше прямо сказать. «Алексей,...
Ответил:
Алексей Галицкий
Стоит ли нанимать сотрудников в штат, или оптимизировать затраты на сотрудников и заключать договор подряда?
07.07.2017
Зависит от ваших целей. Если цели вашего бизнеса подразумевают заключение...
Ответил:
Алексей Галицкий
Как прощаться с сотрудниками, которые за полтора года стали почти друзьями?
06.07.2017
Прощаться с сотрудниками как с друзьями. Другого ответа на этот...
Ответил:
Алексей Галицкий
Как выстроить правильную систему депремирования?
05.07.2017
Депремирование, по правилам воспитания или по правилам дрессировки — самый...
Ответил:
Алексей Галицкий
Мотивация персонала в «не сезон»
04.07.2017
Что вы хотите, чтобы они делали не в сезон? У...
Ответил:
Алексей Галицкий
Как уволить сотрудника, который давит на жалость (дети, болезнь)?
03.07.2017
Бедненький, как его уволить? Ну, что жалость — это позиция...
Ответил:
Алексей Галицкий