Вопрос-ответ

Как подбирать критерии для выбора персонала?

Как заинтересовать работать за идею?

Каких сотрудников нанимать в самом начале стартапа? Интернет-магазин по продаже кроссовок, бюджет самый минимальный.

Очень нужна помощь по примеру: я студент, хорошо разбираюсь в веб-разработке. На чистом энтузиазме мне удалось собрать 7 инициативных студентов младших курсов, которые хотят обучаться веб-разработке на реальных примерах. Схема проста: я закрываю проблему нехватки рук для своих проектов, они получают знания и бесценный опыт. Естественно, как только кто-то из них начинает более-менее разбираться в […]

Если ты понимаешь, что перед тобой классный специалист, но как человек он тебе не нравится, что делать?

Как понять, сколько платить?

Как удерживать одного сотрудника, кроме денег?

Как строить отношения с удаленными сотрудниками?

Лояльность или преданность? Семья или подчиненные?

Философия компании — через что доносить ценности?

Как лучше мотивировать сотрудников, кроме зарплаты?

Как лучше платить зарплату, оклад или проценты от продаж?

Сразу официально брать сотрудника, особенно поначалу, страшновато. Как его нанять так, чтобы в случае, если он мне не подойдет, не пришлось выплачивать 8 месячных окладов?

Как замотивировать сотрудника идти работать ко мне, если у меня нет офиса, сотрудников, известности и так далее (сфера разработки софта на заказ)?

Никак, хорошие продажники стоят денег. Можно нанять хороших, но хорошие знают себе цену. Мы умеем набирать 20 продажников за неделю с гарантией результата и текучкой не больше 40%, и готовы поделиться с вами опытом

Как высчитывать эффективность маркетолога?

Есть ли у вас кейсы с примером вовлечения компетентных людей в стартап, в условиях ограниченного бюджета (достойная з/п пока нереальна)?

Интересует эффективная мотивация людей на предприятии. Сейчас проблема в том, что люди работают (текучку вроде остановили), но к выполнению своих обязанностей подходят безответственно. Как правильно мотивировать людей, которые работают за оклад?

На какой оплате лучше нанимать SMM-фрилансера? Оплата за процент продаж или оплата за месяц?

У меня студия красоты, и мне нужны мастера ногтевого сервиса. Но таких мастеров, как у меня (мастера высокого уровня, умеют рисовать, художественная роспись и т.д.), очень маленькое количество у меня в городе. А если и есть, то они работают сами на себя или в других заведениях. Что можете подсказать помимо того, чтобы хантить?

Как из сотрудника не вырастить конкурента?

Как подобрать правильного человека, чем его удержать и как расстаться в хороших отношениях?

Как понять на собеседовании, что человек действительно «стоящий»? Применительно к «Менеджеру по продажам» и «Маркетологу».

Что делать, если ты взращиваешь или ставишь управленца, а бизнес у тебя без крупных вложений. Он же, поняв, что да как, уходит и создает свое, ведь так он больше заработает. Ты опять айда взращивать, тот опять уходит в бизнес.

Не ясен вопрос с мотивацией, как мотивировать кроме денег?

Раскройте, пожалуйста, чит-код — как можно закончить собеседование через 1 минуту после начала?

Если работать с человеком некомфортно, как поступать? Говорить ли ему об этом?