Как выбрать наилучшего кандидата из нескольких претендентов?

Проведу аналогию: предположим, что у вас торжественное мероприятие и вы отбираете себе пианиста – что вам нужно от этого специалиста? Чтобы он был способен играть репертуар, который вам интересен, чтобы у него была хорошая личная энергия и чтобы он вовлекал аудиторию в своё творчество. Как это можно проверить? Вы можете дать ему возможность проявить себя и тем самым узнать, способен ли он выполнять всё вышеозвученное.

Если пианист способен сыграть интересный вам репертуар на инструменте, на котором вы хотите, то, возможно, именно этот человек вам подходит. С другой стороны, если вы видите, что пианист отказывается играть нужный вам репертуар – вы хотели джазовый вечер, а он играет только тяжёлый рок – или он играет плохо или энергетика не та, то скорее всего вы такого человека не наймёте.

Если спроецировать ситуацию на подбор персонала, то лучшее что можно сделать, чтобы выбрать наилучшего кандидата, – позволить соискателям проявить себя в работе и таким образом выбрать наиболее подходящего вам человека. Кто справился лучше – того и оставляем.

К сожалению, в реальной жизни не всегда есть возможность дать человеку себя проявить, иначе претенденту на должность директора пришлось бы давать в тестовое управление целую компанию или отдельный департамент.

Из этой ситуации есть несколько выходов:

1. Тестовое задание, имитирующее рабочую деятельность
2. Подтверждение эффективности человека предыдущим опытом
3. Деловая игра

Если по итогу этих шагов вы увидите, что человек соответствует видению компании, то тогда ему можно дать шанс на испытательном периоде. Мы в компании UP business проводим все тестирования заранее и приглашаем на собеседования только тех, кто отвечает требованиям клиента.