Как удержать опытные кадры?

Для того чтобы удержать сильного сотрудника, для начала необходимо знать его потребности, что конкретно хочет сотрудник от жизни и от работы. Есть базово очевидные варианты, которые могут идти из той же пирамиды Маслоу: физиологические потребности, потребность в безопасности, удобном рабочем месте, социальные потребности в виде здорового, адекватного коллектива, потребность в признании и уважении, когда вы хвалите или признаёте заслуги ваших сотрудников, – это достаточно понятные и логичные вещи.

Потребность более высокого уровня, которую можно и нужно закрывать для вашего коллектива, это необходимость самоактуализации. Мы в нашей компании, например, проводим нечто вроде стратегической сессии индивидуально для сильных кадров, где я как собственник специально трачу время, чтобы прописать стратегический план развития для перспективного человека. Мы прописываем большой список задач, которые нужно сделать, чтобы достигнуть стратегических целей, после чего приоритезируем список по методологии SCRUM и с помощью чисел Фибоначчи. У нас получается семь основных направлений, по которым сотруднику необходимо работать для достижения суперцелей развития.

Зная этот план, можно помогать в его реализации, – и на мой взгляд, только такой подход поможет удержать опытные кадры. Да, есть ещё методы материальной мотивации, тимбилдинг, но глубина удовлетворения потребностей куда выше в случае помощи человеку в проработке его целей по дальнейшему развитию.