Как подобрать правильного человека, чем его удержать и как расстаться в хороших отношениях?

Я вижу очень глубокий затык вообще в подходе бизнеса. «Правильный человек» — это какой? Это первый вопрос. Удержать — зачем? Зачем нужно удерживать людей? Зачем вам расставаться в хороших отношениях, почему это для вас важно?

Каждый пункт вашего вопроса вызывает у меня свои вопросы. Правильный человек, на мой взгляд, это некорректная постановка задачи. Есть люди эффективные, с которыми вам комфортно общаться. Человек, который решает задачи, и человек, который показывает работу, за которую действительно можно платить, потому что она ведет к достижению вашей цели, результата.

Удерживать сотрудников нужно ничем. Я вам аналогию приведу, это как девушку удержать в отношениях. Вы действительно думаете, что если у вас отношения рушатся, то вы что-то сможете сделать, как-то удержать, если человек этого не хочет?

Это ерунда полная, это никак вы не сделаете. Есть пошаговая, нормальная, эффективная стратегия внедрения сотрудника для того, чтобы он вообще понимал, куда пришел, что ему делать, какая у него связь с результатом, какая у него роль в компании, какая ваша роль в компании. Какие у вас цели, как он может быть инструментом достижения этих целей. Какие у него цели, чтобы вы понимали, и как компания может дать инструменты для достижения его целей.

Если вы это будете прояснять и будете с человеком общаться, коммуницировать, то тогда удерживать его будет не нужно, он сам будет держаться, и расставаться с ним тоже будет не нужно.

По последнему пункту — как расставаться, если обрезать вопрос, то расставаться нужно быстро и не тянуть. Если видите, что надо уволить человека, — увольняйте, говорите все как есть. Говорить прямо, в лоб тяжело, сам не люблю увольнять людей — но чего делать, иногда приходится.

Вам необязательно расставаться в хороших отношениях, просто важно не тянуть и не работать на внешний вид ваш, на лицо. Поэтому не заморачивайтесь. Вы же не доллар, чтобы всем нравиться.