Что будет, если все кандидаты, которых вы привели, нам не подойдут?

Начнем с того, что подобное случается редко: система, в которой мы работаем, подразумевает предварительное анкетирование и тестирование соискателей под те задачи, на которые мы ищем сотрудников и под те требования, которые вы для них выдвигаете. Они этим задачам и требованиям соответствуют.

Если это линейные позиции, то на собеседовании нормальная цифра — 8-12 человек, если руководители — 6-10. Вероятность того, что из 10 человек, отобранных под критерии и задачи бизнеса, все 100% не подходят — достаточно низка.

Предположим, что это случилось. Я не буду лукавить, такое бывает — раз в квартал, наверное.

Что мы делаем дальше? Собираем встречу (у нас это называется «рефлексия»), на которой собираем с вас обратную связь, что с каждым сотрудником, который пришёл на собеседование, было не так. Вопросы, которые мы задаем, касаются того, что мы можем у них спросить или каким образом их проверить, чтобы подобных неподходящих сотрудников отфильтровать и не приводить на собеседование в следующий раз. Поэтому мы собираем эту встречу, проводим рефлексию, правим тестовые задания и анкетные вопросы, правим воронку и собираем новую группу.

Следующая группа уже учитывает все сделанные правки. Если они не сильно критичны — группа проходит в течение 10-12 календарных дней, в более сложных случаях — от 10 до 15 рабочих дней. Вероятность того, чтобы со второй полноценной группы никто не подошел, близка к нулю.

Бывают исключения: когда должность абсолютно новая для бизнеса, и бизнес не понимает, какие люди нужны. Мы как бизнес достаточно опытны в плане формирования и прописания продукта для должности (и вообще понимания, есть ли такие сотрудники на рынке). Но, к сожалению или к счастью, это такая же гипотеза для вас, как и для нас. Ваш бизнес, скорее всего, уникален, должность, на которую вы ищете сотрудника, тоже уникальна. Бывают ли с такими должностями сложности? Да. Но это не выглядит, как будто мы вообще не попали.

Например, у вас еще не было определенного руководителя. Вы посмотрели руководителей на собеседовании и поняли, что нет, вот такие руководители как раз не нужны, а нужны другие, и только на собеседовании вы и поняли, какие именно. Но, к сожалению, дать это осознание заранее достаточно тяжело.

Сейчас мы экспериментируем с форматом, когда даем посмотреть часть соискателей заранее, перед проведением группы, чтобы получить по ним обратную связь. Основной вопрос, который нас нас интересует — что с ними не так. Получив ответ на него, мы можем отфильтровать всех остальных.

Резюме: если с соискателями что-то будет не так (что бывает редко) — будет сбор обратной связи и сбор дополнительных групп.