Вопросы для собеседования IT-директора

IT-директор командует самой загадочной стороной бизнеса — информационными технологиями. От него зависит, насколько быстро будет идти обмен информацией и насколько надежным будет ее хранение, удобно ли будет пользоваться информационными системами и сколько рабочего времени сотрудников сэкономит автоматизация процессов, насколько компетентны будут “айтишники” и чем станут новые программы для компании — волшебной палочкой или головной болью.

Чтобы выбрать опытного, мощного IT-директора, воспользуйтесь опытом других компаний, которые уже нашли себе таких сотрудников с нашей помощью.

О чем спросить на собеседовании IT-директора?

Итак, делимся накопленным за 8 лет опытом. 

Общие вопросы на собеседовании на должность IT-директора

1. Были ли у вас в подчинении разработчики? Если да, то какие?
2. Есть ли опыт самостоятельного анализа кода и постановки задач разработчикам? 
3. Был ли опыт модернизации и внедрения ERP- и CRM-систем за последние 2 года?
4. Как долго вы работаете на управленческой позиции в сфере IT?
5. Какого размера была компания, в которой вы работали?
6. Какие IT-решение внедряли/автоматизировали в компании лично вы? Что это был за бизнес? Почему именно эти решения вы внедрили? Что изменилось после внедрения?
7. Автоматизировали ли вы какие-либо процессы в ERP-системе? Если да, то в какой? Приведите пример, что внедрили лично и какие результаты получили.
8. Какие процессы вы автоматизировали или ускорили на предыдущих местах работы? Опишите конкретно процессы — было/стало. За счёт чего эти задачи были решены?
9. С какими сложностями сталкивались при внедрении изменений в бизнес-процесс работы сотрудников? Как решали эти трудности?
10. Каков был результат вашей работы за последний год в должности релевантной вакансии? В цифрах — не абстракцией и не общими словами.
11. Был ли опыт внедрения CRM-системы в отдел продаж с нуля? Как вы оцениваете работу в CRM, внедренной вами?
12. По какой методологии работали вы и ваша команда большую часть времени? 
13. Вы видите крайне неэффективный процесс внутри компании — «кривой» бумажный документооборот, который занимает много времени и энергии, абсолютно бесполезный. Этот процесс вы не обсуждали как задачу, которую нужно решить. Ее нет в задачах, которые у вас будут проверять по итогам недели/месяца/квартала. Ваше отношение к этому?

Подберите IT-директора с UP business

Если не получается найти сотрудника или вы хотите узнать, как и кого искать на роль IT-директора, то пишите, мы поможем и проконсультируем. Мы неоднократно подбирали IT-директора — знаем, как решить задачу в срок. 

Подберите IT-директора с помощью конкурсных собеседований с предварительным анкетированием и тестированием.

Подобрать сотрудника