Вопросы для собеседования HR-менеджера

Продукт деятельности HR-менеджера в компании — сотрудники: все на своих местах, квалифицированные, обученные, мотивированные и готовые к труду на благо компании (и свое тоже, конечно). 

Если у вас всё так — замечательно. Если пока нет — значит, вам нужен хороший HR. 

Скачивайте вопросы для подбора такого специалиста и выбирайте лучшего из кандидатов.

Что спрашивать на собеседовании HR-менеджера?

Итак, делимся накопленным за 8 лет опытом. Вопросы разбиты на 2 блока — общие и специализированные (в данном случае для кадрово-консалтинговой компании).

Общие вопросы для собеседования на должность HR-менеджера

1. Получали ли вы образование в сфере HR, коучинга, психологии, оценки персонала? Какое?
2. Проходили ли вы дополнительные курсы? Какие именно?
3. Как давно работаете в сфере подбора, развитии или оценки персонала?
4. Какое максимальное количество сотрудников нанимали лично за 1 месяц? Что это были за сотрудники?
5. Какими методиками оценки и отбора персонала владеете?
6. Какие позиции закрывали на предыдущих местах работы?
7. Какой процент рабочего времени уходил на рекрутмент на предыдущем месте работы за последние 2 года?
8. Были ли у вас рекрутеры в подчинении на предыдущих местах работы?
9. Какую HRM-систему использовали в работе HR-отдела?
10. Работали ли в CRM-системах или трекерах задач?
11. Есть ли у вас опыт работы с подрядчиками или фрилансерами?
12. Какие каналы для поиска и рекрутмента использовали в работе?
13. Есть ли у вас проверенный подрядчик, предоставляющий возможность просматривать контакты соискателей на HeadHunter?
14. Какое примерное количество собеседований вы провели?

Подберите HR-менеджера с помощью UP business

Если вы устали искать сотрудника или хотите посоветоваться, как и кого лучше найти на должность HR-менеджера, то оставьте заявку, мы проконсультируем по задаче и поможем. Мы не раз подбирали HR-менеджера — знаем, как решить задачу качественнее и быстрее. 

Подберите HR-менеджера через конкурсные собеседования с предварительным анкетированием и тестированием.

Подобрать сотрудника

Вопросы на собеседовании HR-менеджера в кадрово-консалтинговой компании

1. Был ли у вас опыт проведения собеседований в формате группового интервью?
2. Был ли опыт подбора и оценки менеджеров по продажам, руководителей отдела продаж и/или другого коммерческого персонала?
3. Есть ли опыт публичных выступлений? Если да, какой был максимальный размер аудитории, перед которой вы выступали?
4. Что такое СПИН-продажи?
5. Вы проводите собеседование ведущих менеджеров по продажам. В последнюю минуту в аудиторию заходит запыхавшийся соискатель. Вы провели презентацию компании, рассказали о вакансии на группу, и тут вас с места прерывает опоздавший соискатель: “Скажите, сколько денег по мотивации, я не понял, надо оно мне или нет”. Ваши действия?
6. До начала группового интервью на позицию менеджер по продажам осталось 10 минут. Вы приехали на место встречи заранее и вместе с заказчиком подготовились к встрече, но никто из соискателей в переговорную не заходит. Выясняется, что вся группа соискателей (15-25 человек) стоит внизу на проходной в здание. Подняться в переговорную не могут — на соискателей забыли выписать пропуски, а со входом в здание строго. Ваши действия?
7. Вы проводите собеседование ведущих менеджеров по продажам. На собеседование пришло 13 очень достойных соискателей вместо обещанных заказчику 15-25. 3-х опоздавших вы отправили домой. Прямо перед началом собеседования клиент Сергей недоволен — мол, почему их 13, где 15-25? Ваши действия?